Aká je fáza inovačného procesu? V prvom rade nejaká akcia, ktorá predchádza výsledku. Mnohí veria, že vytváranie nových myšlienok je jeho začiatkom, ale v skutočnosti to tak nie je. Uprostred disciplinovaného inovačného procesu vzniká nápad, o ktorom bude reč v tomto článku. Zatiaľ čo cieľom všetkých inovácií je „jednoducho“vytvárať hodnotu pre podnikanie (len v úvodzovkách, pretože to očividne nie je také jednoduché), samotné inovácie môžu mať mnoho podôb. Ako je uvedené vyššie, môže to byť postupné zlepšovanie existujúcich produktov, vytváranie prelomových objavov, ako sú úplne nové produkty a služby, znižovanie nákladov, zvyšovanie efektívnosti, nové obchodné modely, nové podniky a mnoho iných foriem. Tento článok obsahuje zoznam hlavných fáz inovačného procesu.
Metodológia
Metódou inovácie je nájsť, vytvoriť a rozvíjať nápady, premieňať ich na užitočné formy a využívať ich na získaniezisky, zvýšenie efektívnosti a/alebo zníženie nákladov.
V snahe o inováciu je zrejmé, že mnohé nápady v tejto fáze a vo fáze inovačného procesu sa vo výstupnej fáze stanú niekoľkými realizovanými užitočnými inováciami, takže si ľudia ľahko predstavia sled inovácií ako lievik: veľa nápady prichádzajú na širšom konci zľava a niekoľko hotových noviniek vstupuje na trh z úzkeho okraja napravo. Trik je v tom, aby to fungovalo, musíte vedieť, čo sa musí stať vo vnútri lievika.
Hodnota nápadov
Nápady sú skutočne zárodkom inovácie, rovnako ako ruda vyťažená zo zeme je surovinou pre oceľ alebo pšenica je surovinou pre chlieb. Ale ťažiť surovú rudu a premieňať ju na kov alebo pripraviť polia na pestovanie obilia dlho predtým, ako sa z neho stane chlieb, to dá veľa práce. Rovnako je to s inováciami; nezačneme zbierať surové nápady. Namiesto toho vieme, že inovácie sú kľúčovým prvkom stratégie našich organizácií, takže samotný akt inovácie musíme začať strategickým myslením, aby sme zabezpečili, že výsledky budú plne v súlade s naším strategickým zámerom.
V tomto článku budú ďalej popísané všetky fázy inovačného procesu a ich charakteristiky.
Strategické myslenie
Krok 1 je strategické myslenie. Toto je jedna z hlavných etáp inovačného procesu. Začína to s cieľom vytvoriť strategickú výhodu na trhu, teda v tejto fázeinováciu, konkrétne myslíme na to, ako to prinesie pridanú hodnotu vašim strategickým cieľom a cieľovým oblastiam, v ktorých má inovácia najväčší potenciál poskytnúť strategickú výhodu.
Management
2. krok – správa „portfólií“. Manažment je často zle riadený, čo je etapa v inovačnom procese, ktorá môže mať nepriaznivý vplyv na výsledok. Podľa definície sa snažíme urobiť niečo nové a pokračovať v práci, pričom v skutočnosti často nemáme dôveru v úspech nadchádzajúcich akcií. Pevne veríme, že plánovaný výsledok sa nakoniec dosiahne, ale už v počiatočnej fáze sa chápe, že dôjde k mnohým nesprávnym zákrutám a mnohým pokusom, ktoré sa nikdy neuskutočnia. Ako také proaktívne spravujeme portfóliá inovácií, aby sme vyvážili inherentné riziká neznámeho s cielenými odmenami za úspech a vyvážili našu snahu o dokonalosť s realitou učenia, rizika a zlyhania, aby sme nakoniec uspeli.
Kroky 1 a 2 spolu poskytujú platformu a kontext pre všetko, čo nasleduje, a tak tvoria vstupné kroky sekvencie. Preto akcie v nasledujúcich fázach inovačného procesu majú najväčšiu šancu na dosiahnutie maximálnych výsledkov.
Výskum
3. krok – prieskum. Výsledkom 2. etapy inovačného procesu je vytvorenie ideálneho „portfólia“, ktoré podľa nás predstavuje to pravé pre dnešnú dobu.zmes krátkodobých a dlhodobých projektov pre všetky štyri typy inovácií. Keď pochopíme ideál, môžeme porovnať naše súčasné znalosti a identifikovať medzery. Cieľom štúdie je preto vyplniť tieto medzery. Prostredníctvom nich budeme riešiť širokú škálu neznámych, vrátane nových technológií, spoločenských zmien a zákazníckych hodnôt, a zároveň poskytneme nové významné príležitosti pre inovácie.
Strategické myslenie vysvetľuje, ako sa svet mení a čo si naši klienti môžu vážiť, čo zase stimuluje nové otázky, na ktoré výskum odpovedá. Ich výsledky generujú veľké množstvo nových nápadov na širokú škálu interných a externých tém. Je to bohatá surovina a už sa automaticky zhoduje s naším strategickým zámerom, pretože je výsledkom priameho prepojenia medzi stratégiou, návrhom portfólia a výskumom. Niektorí odborníci sú presvedčení, že originálne manažérske rozhodnutia sú etapou inovačného procesu, čo nie je pravda
Insight
4. krok – zjavenie. Počas nášho výskumu sa „žiarovka“z času na čas rozsvieti a my používame najlepšie spôsoby riešenia budúcich problémov. Eureka! Inovácia a jej účel sú vzájomne vyjasnené; rozumieme, aká je správna ponuka pre správneho klienta. Vo zvyšku nám pomáha postupnosť fáz inovačného procesu.
Mnoho ľudí berie tento moment porozumenia ako začiatok tvorivého činu. V rovnakom časeje zrejmé, že v riadenej snahe implementovať inovácie očakávame porozumenie, ktoré vznikne ako výsledok predchádzajúcich krokov, a nie náhodne. Preto je tu opísaný inovačný proces špecificky kontrastovaný s generovaním náhodných nápadov; vznik nového je výsledkom cieľavedomého procesu štúdia a rozvoja. Nie je to preto, že by niekto mal v srdci dobrý nápad, ale preto, že jednotlivci a skupiny ho usilovne a vytrvalo hľadali.
Vývoj
5. krok je vývoj, dizajn, prototypovanie a testovanie, ktorých výsledkom je hotový produkt, služba a obchodný dizajn. V tejto fáze inovačného procesu sa rozvíja aj výroba, distribúcia, branding, marketing a predaj.
Vývoj trhu
Krok 6 – „rozvoj trhu“, univerzálny akt obchodného plánovania, ktorý začína identifikáciou a rozvojom značky, pokračuje prípravou zákazníkov na pochopenie a výber tejto inovácie, čo vedie k rýchlemu nárastu predaja.
Predaj
Krok 7 je predaj, pri ktorom sa dosiahne skutočný výnos. Teraz generujeme finančné výnosy úspešným predajom nových produktov a služieb. V prípade inovácií na zlepšenie procesov teraz ťažíme zo zlepšenej efektívnosti a produktivity.
Riadenie aktivít takéhoto rozsahu a zložitosti je, samozrejme, výzvou pre všetky organizácie, no existujú globálne spoločnosti, ktoré to robia mimoriadne dobre. Vedomie, že niektorí dosahujú významné úspechy, aže je možné byť príkladnou inovatívnou spoločnosťou, ktorá dokáže generovať výnimočné výnosy, by malo byť silným zdrojom motivácie pre rozvoj a uplatňovanie vlastného hlavného plánu.
Generácia nápadov
V procese generovania vznikajú nové nápady. K mobilizácii dochádza, keď sa presťahuje na iné fyzické alebo logické miesto, ako je napríklad externá firma alebo oddelenie.
Inšpirácia pre nápad môže pochádzať zo zlepšenia existujúceho nápadu alebo úplne od začiatku. Vydanie magazínu Atlantic hovorí, ako Apple čakal tri roky na príchod MP3 prehrávačov. A až potom vznikol iPod, ktorý bol atraktívny, intuitívny a ponúkal kapacitu až 1000 skladieb. Naopak, vynález lepiacej pásky bol úplne nový nápad.
Ľudský faktor
V dôsledku pracovnej etiky dávajú inteligentní zamestnávatelia zamestnancom čas (15 % ich pracovného dňa) na skúmanie a vymýšľanie nových nápadov mimo ich pracovných úloh. Je žiaduce, aby zamestnanci poznali všetky fázy inovačného procesu. Iné organizácie nasledovali tento model a dôveryhodné komunity vo všeobecnosti poskytujú zamestnancom čas a zdroje na inovácie. Podľa knihy Innovation: Management, Policy, and Practice by manažéri mali inováciám venovať náležitú pozornosť: „prehodnocovanie potrieb povedie k odchodu niektorých zamestnancov do stabilnejších pracovných miest“a „nedostatočné zdôrazňovanie týchto potrieb zníži naliehavosť a vytváranie nápadov v celom doska.“„“.
Nie všetky nápady si zaslúžia realizáciu. Advokácia a skríning pomáhajú vyhodnotiť nápad a zmerať jeho potenciálne prínosy a výzvy. Odtiaľ sa môže rozhodnúť o budúcnosti tohto nápadu.
Jednou z najväčších výhod pri procese ochrany kĺbov a skríningu je prepracovanie. Ak má myšlienka potenciál, diskusie a argumenty ho pomáhajú posilniť. Viaceré biele knihy uvádzajú, ako sa v tejto fáze pripravuje nápad pre vyšší manažment, čo si môže vyžadovať iný prístup. Keďže generátory nápadov nemajú vždy zručnosti na obhajobu svojich nápadov, manažéri pracujúci s generátorom nápadov môžu pomôcť, povzbudiť a podporiť človeka.
Firemná kultúra
Spoločnosti, ktoré chcú vybudovať silnú kultúru, môžu pre tento krok ponúknuť niekoľko osvedčených postupov. Po prvé, zamestnanci by mali mať veľa príležitostí na získanie podpory a spätnej väzby. Po druhé, organizácie musia pochopiť ťažkosti spojené s hodnotením skutočne inovatívnych nápadov. Po tretie, spoločnosti musia vytvoriť transparentné hodnotiace a kontrolné protokoly.
Experimentálna fáza testuje nápad, napríklad pomocou prototypu alebo pilotného testu. Výskumníci z Innovation: Management, Policy and Practice starostlivo poznamenávajú, že „experimentovanie netestuje objektívnu hodnotu [nápadu], ale vhodnosť pre konkrétnu organizáciu v konkrétnom čase.“Niektoré nápady „môžu predbehnúť svoju dobu alebo môžu presahovať súčasné možnosti spoločnosti… [môžu] byť neskôr presunuté do banky nápadov alebo knižnice na rozvoj.“"".
Experimentovanie
Experimentovanie môže byť nepretržité alebo nárazové, keď zástancovia a testeri prehodnotia túto myšlienku. Niekedy realizácia v praxi vedie k vzniku nových kvôli informáciám, ktoré sa zbierajú z výsledkov a celkovej realizovateľnosti pôvodnej myšlienky. Čas je v tomto procese kritický; ľudia by mali mať dostatok času na experimentovanie. Keď prebiehajú vylepšenia a hodnotenia, mali by mať dostatok času na premyslenie praktických aplikácií.
Mnoho firiem experimentuje s novými produktmi a službami, ako sú napríklad obchody s potravinami. Jedna z noviniek prišla v roku 2007, keď Amazon testoval svoju službu donášky potravín na niektorých predmestiach Seattlu. Po tomto úspešnom experimente Amazon Fresh expandoval do Los Angeles, San Diega a New Yorku.
Komercializácia
Komercializácia má za cieľ vytvoriť pre nápad trhovú hodnotu zameraním sa na jeho potenciálny vplyv. Tento krok robí nápad atraktívnym pre publikum, napríklad spárovaním nápadu s ostatnými, zisťovaním, ako a kedy ho možno použiť, a použitím údajov alebo prototypov z experimentov na demonštráciu výhod.
Dôležitou súčasťou komercializácie je stanovenie špecifikácií pre daný nápad. Prísľuby a možnosti počiatočných štádií inovácie sa musia zahodiť, aby bolo možné vnímať a komunikovať skutočné výhody nových technológií.inovácie. Toto je dosť dôležitá myšlienka. Mnoho výskumníkov o tom píše vo svojich článkoch. Keď je nápad doladený, možno ho primerane zacieliť a splniť potreby publika.
Komercializácia je fázou v inovačnom procese, kde sa pozornosť presúva z vývoja na presviedčanie. Po objasnení myšlienky a vytvorení podnikateľského plánu bude pripravený na zdieľanie a realizáciu. Implementácia do reality závisí od jej obsahu a štádií inovačného procesu.
Distribúcia a predstavenie
„Distribúcia a implementácia sú dve strany tej istej mince,“ako hovoria skúsení profesionáli. Úvod je prijatie novej myšlienky spoločnosťou a implementáciou sa vytvorí všetko potrebné pre vývoj, použitie alebo výrobu nových produktov. Predtým však musia odborníci stanoviť postupnosť fáz inovačného procesu.
Šírenie prebieha na všetkých úrovniach organizácie. Často ide o profesionálov, ktorí efektívne prezentujú inovácie s využitím svojich znalostí „konkrétneho obsahu a aplikácie, do ktorej možno vložiť nápad, produkt alebo službu“. Toto všetko má však malý vplyv na fázy vývoja inovačného procesu.
Použitie a aplikácia
Použitie alebo uplatnenie inovácií musí byť preukázané na konci tejto fázy spolu s ich prijatím. Úspešná inovácia si bude vyžadovať primerané zdroje, marketingový plán pre zákazníkov a otvorenú kultúru so silným presadzovaním. Pre šírenie a implementáciu je tiež dôležitá príležitosť do budúcnostinápady; tento posledný krok umožňuje organizácii identifikovať ďalší súbor potrieb zákazníkov. Získanie spätnej väzby a súboru rôznych benchmarkov umožňuje spoločnosti opäť stimulovať inovačný proces.
Problémy
Akákoľvek inovácia tiež spôsobuje problémy. Ak má niektorý krok periodicky problémy, čo naznačuje nedostatok premyslenosti, alebo spoločnosti chýba systematický akt prijímania a rozvíjania inovatívnych nápadov, organizácia sa bude spoliehať na náhodu. Ale so správnym prístupom, myslením a zdrojmi môže podnik ťažiť z výhod strategického rastu.
Manažéri môžu pomôcť vytvoriť kultúru inovácií. Otvorené a podporujúce prostredie môže viesť k úspechu organizácie, ako aj k uznaniu a profesionálnemu rastu zamestnancov, ktorí ponúkajú príspevky. Okrem vytvárania novej kultúry môžu manažéri firme a jej zamestnancom pomôcť aj v iných oblastiach. Online program MBA na Rivier University umožňuje študentom rozšíriť svoje znalosti o kľúčových obchodných konceptoch – ako je projektový manažment, organizačná dynamika, účtovníctvo a ďalšie – aby lepšie porozumeli odvetviu a tomu, ako uspieť.
Goals
Prečo je implementácia jednotlivých etáp inovačného procesu? Holistický proces smeruje k dosiahnutiu cieľov a tým vytvára jasnú štruktúru, ktorá štruktúruje a systematicky implementuje vývoj nových produktov, služieb a obchodných modelov. Predtým, ako sa tak stane,byť jasné, čo znamená inovácia v rámci spoločnosti. To platí aj pre štádiá inovačného procesu vo vzdelávaní, ktoré sa príliš nelíšia od modelu prijatého vo svete podnikania.
Význam
Srdcom manažmentu nápadov je akt inovácie, preto má zmysel chápať ciele ako čiastkové komponenty.
Inovácia je zavedenie nového produktu alebo zlepšenie jeho kvality, spôsobu výroby, trhu, zdroja dodávok a/alebo organizácie v odvetví. Vzťahuje sa to aj na zlepšenie existujúceho konceptu alebo nápadu pomocou postupu krok za krokom na vytvorenie komerčne životaschopného produktu.
Inovácia je stereotypne vnímaná ako kormidlovňa malých a začínajúcich spoločností, pretože má tendenciu byť veľmi dynamická, ale ako uvidíme, je tiež životne dôležitým a životaschopným aspektom vo veľkých spoločnostiach.
Najužitočnejšia vec na nich je schopnosť premeniť nápad na úspešný koncept. Aby ste to dosiahli, musíte prejsť dlhou a náročnou cestou. Aby ste mohli realizovať svoje plány, musíte to dobre pochopiť a mať potrebnú podporu. To je to, čo oddeľuje úspešný proces od neúspešného. Toto sú vlastnosti práce vo fázach inovačného procesu. Toto všetko stojí za zváženie.
Záver
Inovácia je proces zlepšovania služby produktu z jeho súčasného stavu. Zvláštnosti práce v štádiách transformácie však môžu byť dočasne deprimujúce. Už z definície sa dá povedať, že inovácie sa neobmedzujú len na veľkosť podniku resppodnikateľský subjekt, s ktorým máte dočinenia.
Inovácie sú preto otvorené pre všetkých. Pridávajú hodnotu k službám alebo produktom spoločnosti, preto by sa manažment mal snažiť vo svojom podnikaní inovovať. A vďaka tomuto článku ste sa dozvedeli, aká je fáza inovačného procesu.
