Nesprávne manažérske rozhodnutia, ako aj nevhodná implementácia správnych rozhodnutí a neadekvátna reakcia na neustále zmeny v podnikateľskom prostredí vytvárajú situácie, v ktorých sa zvyšujú strategické riziká, keď sú ohrozené finančné toky a kapitál.
Dôvody vzhľadu
Strategické riziká vyplývajú z nezlučiteľnosti súčasnej politiky a stanovených špecifických cieľov, ak konkrétne vypracované obchodné plány nespĺňajú stanovený cieľ. Ovplyvňuje to aj nesprávny výber zdrojov, ktoré by mali byť zahrnuté, a kvalitu implementácie správne vybraných zdrojov.
Vlastnosti zdrojov navyše nie sú také dôležité: môžu poškodiť podnikanie a vytvárať strategické riziká, či už nehmotné alebo materiálne. To zahŕňa výmenu informácií prostredníctvom interakčných kanálov a operačných systémov a sietí na poskytovanie produktov a služieb, ako aj potenciál pre manažment a mnoho ďalších príležitostí. Strategické riziká je potrebné najskôr interne posúdiť.organizácie so starostlivým zvážením všetkých faktorov vplyvu: dozorných, konkurenčných, technologických, ekonomických a mnohých ďalších možných zmien, ktoré sa vyskytujú vo vonkajšom prostredí.
Ako sa vyhnúť
Musí existovať fungujúci systém strategického riadenia rizík. Pozostáva predovšetkým z regulačnej dokumentácie – predpisov, politík, procesov, postupov a podobne, ktoré sa schvaľujú v súlade s formulárom s prihliadnutím na veľkosť organizácie a zložitosť jej práce.
Na zvýšenie efektívnosti strategického riadenia rizík využívajú veľké korporácie, ako aj banky doplnkový analytický proces (napr. SWOT). Zisťujú sa tak slabé a silné stránky manažmentu, existujúce hrozby a príležitosti. Ide o účinné opatrenie na určenie ekonomických rizík. Strategické ciele musia byť dosiahnuté bezpečným spôsobom.
Riadiaci systém
V systéme riadenia sú zahrnuté povinné prvky: strategické plánovanie, riziká ekonomického plánu, ktoré zabezpečujú a zohľadňujú aj charakter existujúcej hrozby a potenciálny príjem z rizikových akcií. Strategický plán sa vytvára a pravidelne aktualizuje podľa meniacich sa podmienok na trhu. Práve v pláne sú určené potreby organizácie na zdroje – ľudské, finančné, technologické. Na zahrnutie rizikových parametrov do hlavného finančného programu je potrebná právna podpora.
Musí sa vykonať strategická analýza rizík, ktorá si vyžaduje posúdenie všetkého novéhoiniciatívy v porovnaní s už existujúcim strategickým plánom a neustály monitoring, ukazujúci kvalitatívnu a kvantitatívnu úroveň implementácie plánovaných a všetkých zmien. Ten poskytne základ pre preskúmanie iniciatív alebo súčasného strategického plánu.
Faktory potrebné na hodnotenie
Strategické hodnotenie rizika musí brať do úvahy mnohé aspekty činností organizácie. Zohľadňujú sa ciele, poslanie, hodnoty, firemná kultúra a hlavne tolerancia organizácie k riskantným akciám. Každý podnik považuje strategické riziká za nebezpečenstvo alebo za príležitosť. Tu je oveľa dôležitejšie kompetentné riadenie realizácie, úpravy a implementácie plánu. Posudzuje sa plnenie strategického plánu za plánované obdobia, meria sa veľkosť a frekvencia zmien vo výskyte rizík a vo vzťahu k nim organizácie.
Ovládacie prvky a všetky informačné systémy dostupné v organizácii sa berú do úvahy s cieľom správne monitorovať prijaté obchodné rozhodnutia. Počíta sa dokonca aj verejný obraz organizácie a vplyv zvolenej strategickej pozície na ňu vo vzťahu ku konkurencii, produktom a technológiám. Zvažuje riziko strategických rozhodnutí o príležitostiach, ktoré reorganizácia štruktúry prináša, napríklad pristúpenie alebo fúzia.
Strategické iniciatívy musia byť kompatibilné s existujúcimi zdrojmi a zdrojmi plánovanými do budúcnosti. Zohľadňuje sa postavenie organizácie na trhu, jej prienik na trh – tu geografickéúroveň a úroveň produktov. Zvažujú sa možnosti diverzifikácie organizácie z hľadiska klientely, geografie a produktov. A nakoniec sa vyhodnotia výsledky: či organizácia splnila plánovaný plán. Strategické rizikové faktory určujú, či bude riziko nízke, vysoké alebo stredné a zmeny môžu byť klesajúce, rastúce alebo stabilné.
Riziká a poškodenie záujmov krajiny
Strategické riziká organizácie možno klasifikovať podľa rozsahu hrozby, podľa lokalizácie jej zdrojov, podľa mechanizmov a oblastí hrozby a napokon podľa oblastí implementácie. Akékoľvek riziká môžu poškodiť národné záujmy, zhoršiť vyhliadky na trvalo udržateľný rozvoj ekonomiky krajiny.
Tu môžeme označiť dve skupiny faktorov: vonkajšie a vnútorné. Výzvy (externé faktory) sú akékoľvek negatívne zmeny v medzinárodnej situácii v politickej aj ekonomickej oblasti, keďže spolu úzko súvisia. A nepriaznivé trendy vo vývoji sveta možno pozorovať už dnes.
Vnútorné faktory predstavujú možnosť krízy sociálnych a ekonomických systémov, ako aj predpoklady takéhoto vývoja. Najčastejšie je to dôsledok neprijímania strategických rozhodnutí alebo ich neefektívnych z hľadiska prioritných aspektov – environmentálnych, technických, vedeckých, ekonomických, sociálnych, politických, vojenských.
Strategické škálovanie rizikových skupín
Lokalizáciou zdroja hrozieb sa rovnakým spôsobom rozlišujú vonkajšie aj vnútorné riziká národného rozsahu. Vonkajší vplyv na sociálno-ekonomickýsystému štátu zvonku a vnútorné sa rozvíjajú v rámci samostatného sociálno-ekonomického systému. Rozsah implementácie hrozieb môže byť rôzny – planetárny, medzinárodný a národný.
Toto sú nebezpečné prírodné javy – prírodné katastrofy vedúce k mimoriadnej udalosti. Ide o sociálne katastrofy biologického charakteru, ako sú cezhraničné a federálne epidémie, merané podľa závažnosti. Ide o fenomény sociálno-politickej sféry – revolúcie, vojny, teroristické útoky, ako aj ekonomickú sféru, ktorá je tiež veľmi bolestivá: cenové kolapsy, prudké zmeny výmenných kurzov, default a pod.
Nebezpečenstvo pre individuálnu organizáciu
Existuje množstvo dôvodov, prečo sú riziká pre organizáciu nebezpečné s negatívnymi dôsledkami. Ak sa takéto nebezpečenstvá zhmotnia, organizácia môže stratiť podiel na trhu, znížiť predaj alebo dokonca úplne opustiť trh. Sú situácie, keď je jednoducho nemožné presunúť riziko organizácie na tretiu stranu (napríklad poisťovňu). Mnohé riziká strategického rozsahu je ťažké identifikovať, predvídať a systematizovať, pretože sa v priebehu činnosti objavujú najčastejšie neočakávane.
Riziká sú obzvlášť veľké v investíciách, financiách, pri nábore – v závislosti od typu činnosti organizácie. Je ťažké opísať kvantitatívnu škálu očakávaných strát, pretože existujú nielen priame straty, ale aj nepriame, a tých je veľa. Ide o zníženie ziskovosti, stratu zisku, poškodenie dobrého mena aoveľa viac. A chyba vo výpočte strategického potenciálu organizácie má za následok ešte zložitejšie dôsledky.
Odhady správne a nesprávne
Chybné odhady potenciálu spoločnosti sú spojené s chybami v informáciách o technickom a technologickom potenciáli organizácie, keďže diagnostické metódy sú rôzne a niekedy je výber pre tento prípad nedostatočný. Tiež často ignorované alebo chýbajúce sú informácie o blížiacom sa technologickom skoku v odvetví v tomto odvetví. Manažéri niekedy nesprávne chápu mieru autonómie svojej organizácie, keď je oveľa viac závislá od vonkajších štruktúr – priemyselných alebo komerčných –, než sa verí.
Možné sú aj situácie, keď dôjde k nesprávnemu posúdeniu rozdelenia práv k majetku, v skutočnosti je tam situácia úplne iná. To isté s právami hospodárenia a vlastníctva pôdy, výrobného majetku, príjmov a podobne. Najčastejšou chybou v hodnoteniach je však prognóza dynamiky sociálno-ekonomických zmien vo vonkajšom prostredí. Ak je scenár strategických rizík zostavený nesprávne, vypracovaný plán rozvoja organizácie nebude možné realizovať, navyše následky môžu byť veľmi žalostné.
Funkcie analýzy rizika
Analýzu je lepšie začať stanovením charakteristík a identifikáciou, kde sa riziko posudzuje vo vzťahu k objektu výskytu. Týmto spôsobom možno určiť povahu výskytu rizika a poskytnúť jeho podrobný popis. Etapa identifikácie zahŕňa stanovenie postupnosti akcií vo všeobecných alebo štandardných prístupoch pri oboznamovaní sa s charakteristikami organizácie. Ide o úzku komunikáciu so všetkými zodpovednými osobami na oddeleniach, porovnávanie aktuálneho výkonu s očakávaným výkonom.
Základné postupy analýzy rizík: hľadanie a identifikácia všetkých možných alternatív riešenia konkrétneho problému, posúdenie dôsledkov z ekonomického hľadiska po realizácii rozhodnutia, charakterizácia všetkých vedľajších účinkov, ktoré negatívne ovplyvňujú výsledok, následne nasleduje integrálne hodnotenie strategického rizika. V procese analýzy hodnotenie rozlišuje riziká podľa miery dopadu na aktivity organizácie.
Vývoj stratégie pre možné riziká
Moderné podmienky nútia každú organizáciu konať v neistote, no strategické riziká sa väčšinou berú do úvahy. To všetko preto, že majú niektoré funkcie, ktorým by ste mali venovať pozornosť. Definícia stratégie neprináša okamžité výsledky, väčšinou sa jej dokončenie končí ujasnením si všeobecného smerovania, čo prinajmenšom zabezpečí stabilitu organizácie na trhu.
Keď sa stratégia len formuje, nikto nedokázal predvídať doslova všetky riziká a príležitosti. Každý používa zovšeobecnené informácie, často neúplné, niekedy nepresné. To zvyčajne len zvyšuje neistotu.
Zóna neistoty
Preto je rozumné predvídať existenciu tejto zvláštnej zóny vopred, tj.rozvíjať čo najviac možností rozvoja organizácie a len tie optimálne v súlade s kombináciou vonkajších a vnútorných podmienok. Spätná väzba pri vytváraní stratégie a výpočte rizík sa výrazne zvyšuje: akonáhle sa objaví nové riešenie problému, objavia sa určité alternatívy.
Tu sa vždy berie do úvahy príjem nových informácií, dodatočných, a preto je hľadanie riešení uskutočňované cieľavedomejšie a je sprevádzané získavaním ešte výhodnejšieho riešenia. Pôvodne plánované strategické ciele je možné mnohokrát upraviť a dokonca aj zamietnuť s objavením sa nových hrozieb.
Ako rozpoznať riziká
Strategický manažment využíva špeciálnu metodológiu, ktorá učí určovať nielen existujúce riziká, ale aj predvídať rozsah budúcich dôsledkov – negatívnych aj pozitívnych (áno, riziko, ako sa hovorí, je ušľachtilá príčina a tam sú časy, keď je potrebné riskovať kvôli šanci, ktorá sa naskytne v prospech organizácie). V tejto metodike existujú spôsoby hodnotenia celého odvetvia a najmä konkurentov. A niekedy tieto informácie samotné stačia na správne posúdenie existujúcich rizík.
Pomocou tejto metódy sa napríklad hodnotia potenciálni aj existujúci konkurenti, prognózy týkajúce sa kupujúcich sa posudzujú oddelene. Študujú sa všetky existujúce náhrady produktov, na ktorých sa organizácia podieľa. A nakoniec sú dodávatelia hodnotení zo všetkých strán. Prvé tri faktory budú posudzovať obchodné riziká (vznik konkurentov, správanie zákazníkov, úroveň dopytu - to jezisk a príjmy z podnikania). Riadenie existujúcich rizík je možné, ak ich manažéri správne vyhodnotia.
Závery
Plánovanie a riadenie rizík sú najzaujímavejšie a najširšie technologické metódy riadenia rizík. Vždy vychádzajú z určitých chýb, ku ktorým došlo spolu s prijímaním rozhodnutí súvisiacich s rozvojom organizácie. A ak chcete riziká riadiť strategicky, musíte sa naučiť vidieť cez podnikanie so všetkými jeho slabými stránkami, primerane posúdiť každú hrozbu spojenú s výberom alebo zmenou stratégie a nestratiť zo zreteľa riziká počas jej implementácie.
