Každá firma je ohrozená. Na výrobu vplývajú vnútorné aj vonkajšie faktory, ktoré môžu nepriaznivo ovplyvniť výkonnosť podniku. Úlohou manažérov je identifikovať nebezpečné situácie a znižovať pravdepodobnosť ich vzniku. Výrobné riziká sú rôzne nepredvídané alebo predpokladané nepriaznivé okolnosti. Aké to sú, ako prebieha analýza a riadenie, o tom sa bude diskutovať ďalej.
Všeobecná definícia
Výrobné riziká sú nepredvídané situácie, ktoré môžu nepriaznivo ovplyvniť výkonnosť spoločnosti. Môžu nastať tak pri realizácii samotného výrobného procesu, ako aj pri laboratórnom vývoji, testovaní, v procese predaja produktov. Riziká môžu vzniknúť aj počas prepravy a údržby.rôzne výrobné zariadenia.
Výrobné riziká sú nepriaznivé udalosti, ktoré vedú k stratám alebo dodatočným nákladom spoločnosti. Môžu byť spojené s poruchami, zastavovaním výrobného procesu. Podobné situácie môžu nastať aj pri nedodržaní výrobnej technológie, používaní nekvalitných surovín alebo nesprávnej práci personálu.
Výrobné riziká sú široký pojem, ktorý by sa mal posudzovať v kontexte súvisiacich oblastí činností organizácie. Existuje zoznam hlavných dôvodov, prečo takéto situácie vznikajú:
- Pokles objemu výroby, ktorý nezodpovedá plánovanému ukazovateľu, ako aj pokles tempa predaja hotových výrobkov spôsobený zhoršením produktivity práce, strateným pracovným časom alebo prestojmi zariadení. Takéto nepriaznivé následky môže spôsobiť aj nedostatok dostatočného množstva východiskových materiálov, zvýšenie percenta závad na celkovom počte vyrobeného tovaru.
- Zníženia cien, ktoré nespĺňajú ciele. Takéto riziká vznikajú v dôsledku zníženia kvality hotových výrobkov, poklesu dopytu. Okrem toho takéto riziká vznikajú, keď sa zmenia podmienky na trhu.
- Rast materiálových nákladov v dôsledku nadmerného míňania materiálov, paliva, surovín, energie. Môžu to ovplyvniť aj zvýšené náklady na dopravu, distribúciu, režijné a iné dodatočné náklady.
- Zvýšenie platobného fondupráce, ktorá vyplýva zo zvýšenia počtu zamestnancov v porovnaní s plánovanou hodnotou, alebo vyplatenia vyšších miezd niektorým zamestnancom.
- Rast daňového zaťaženia, iné povinné odvody spoločnosti.
- Nesprávna organizácia dodávok, prerušenia dodávky elektriny, benzínu alebo iného paliva, rastúce ceny energie.
- Amortizácia zariadenia, jeho fyzické alebo morálne zastarávanie.
Typy rizík
Operačné riziká sú podľa definície nepriaznivé faktory, ktoré sa môžu vyskytnúť na rôznych úrovniach hlavnej činnosti organizácie. Sú klasifikované podľa rôznych kritérií. Ak je to možné, existujú výrobné nároky:
- Predpokladané. Sú známe z hospodárskej praxe alebo ekonomickej teórie. Takéto riziká sa zisťujú v rámci komplexnej analýzy aktivít spoločnosti, jej externého prostredia. Týmto rizikám možno predchádzať správnym riadením.
- Nepredvídané. Toto sú najnebezpečnejšie výrobné riziká. Počas analýzy ich nie je možné identifikovať. To neumožňuje zmierniť alebo úplne zabrániť ich nepriaznivému vplyvu na podnik.
Existuje ďalšia klasifikácia. Riziká sú v tomto prípade rozdelené podľa princípu oblasti ich výskytu:
- Externé. Spôsobené dôvodmi, ktoré nesúvisia s činnosťou podniku. Ide o riziká vonkajšieho trhového prostredia, v ktorom podnik pôsobí. Táto kategória zahŕňa politické, vedecké a technické, environmentálne a sociálno-ekonomickériziká.
- Domáce. Vznik rizík je spôsobený činnosťou podniku. Môžu vznikať vo sfére riadenia alebo obehu, v procese reprodukcie alebo výrobnej činnosti. V druhom prípade môžu byť riziká spojené s hlavnou, pomocnou alebo podpornou oblasťou práce organizácie.
Produkčné rizikové faktory možno klasifikovať trochu iným spôsobom. Môžu byť:
- supply;
- strategic;
- súvisí s porušením plánov alebo termínov.
Popis rizikových faktorov
Pri posudzovaní výrobných rizík sa berú do úvahy všetky ich komponenty. Jedným z nich teda môže byť riziko, ktoré vzniká pri tvorbe stratégie. Vzniká nerozumným stanovením prioritných oblastí činnosti spoločnosti, ktoré nezohľadňujú ekonomickú a trhovú situáciu. Toto riziko môže vyplynúť z nesprávnej prognózy situácie na obstarávacích a dodávateľských trhoch alebo z nesprávneho posúdenia rozsahu spotreby produktov vlastnej výroby.
Riziká zásobovania znamenajú, že spoločnosť nemusí nájsť správnych dodávateľov pre konkrétnu oblasť podnikania alebo náklady na ich služby budú vyššie, ako sa predpokladalo. Ďalším rizikom môže byť odmietnutie dodávateľov uzavrieť zmluvu alebo vypracovať dohodu za nevýhodných podmienok. Dodávatelia môžu oneskoriť dodávku materiálov alebo ich poskytnúť podniku neúplne.
Ak dôjde k porušeniu plánovaných termínov, riziká môžu byť spojené s nedodržaním harmonogramuvýdavky plánované spoločnosťou alebo keď príjem nie je prijatý dostatočne rýchlo.
Prepravné riziká sú zaradené do samostatnej kategórie. Vyskytujú sa takmer v každej fáze výroby. Dopravné riziká sú pri posudzovaní rozdelené do 4 kategórií, ktoré sa líšia mierou zodpovednosti. Sú spojené s pohybom produktov v rámci výroby, ako aj pri predaji spotrebiteľovi.
Najnebezpečnejšie riziká
Najnebezpečnejšími výrobnými rizikami podniku sú nepredvídané udalosti alebo súbeh okolností, ktorým nemožno zabrániť. Firme môžu spôsobiť vážne škody až po jej úplné zničenie. Najnebezpečnejšie výrobné riziká podniku sú:
- Prírodné katastrofy. Môžu to byť rôzne prírodné katastrofy, ako sú zemetrasenia, záplavy či hurikány. Do tejto kategórie patrí aj úder blesku počas búrky. Toto sú nepredvídané okolnosti, ktoré môžu spoločnosti spôsobiť veľké škody.
- Vyrobené človekom. Vznikajú v dôsledku havarijného stavu výrobných zariadení, opotrebovania zariadení, ako aj konania narušiteľov. Technogénne riziká vznikajú aj v dôsledku nedbanlivého prístupu pracovníkov k svojim povinnostiam alebo pri chybách. Do tejto kategórie sú zahrnuté aj poruchy zariadenia počas opráv alebo počas stavebných prác.
- Zmiešané. Naznačujú narušenie prirodzenej rovnováhy, ku ktorému dochádza v dôsledku priemyselnej činnosti.
Príklad
Existujúce riziká v nebezpečných výrobných zariadeniach môžu viesť nielen k stratám, ale aj k bankrotu organizácie. Preto by ich manažéri mali vedieť identifikovať už vo fáze plánovania. Potom sa vypracuje akčný plán na zníženie identifikovaných rizík. Stojí za to zvážiť ich na príklade.
Podnikom teda hrozí, že tovar vrátia alebo odmietnu. Dôvodom tohto javu môže byť nedostatočná kvalita produktu. Z tohto dôvodu nie je možné produkt použiť. Výsledkom je, že spotrebitelia prechádzajú na iný typ produktu a nakupujú tovar od konkurencie.
Toto riziko je silne ovplyvnené súčasnou situáciou na trhu. Ak je ekonomická situácia nestabilná, dochádza k pretlaku tovarov. Zároveň klesá počet spotrebiteľov ochotných kupovať tieto produkty. Preto je podnik pri plánovaní svojej činnosti povinný brať do úvahy vonkajšie ekonomické podmienky, organizovať uvoľňovanie produktov v súlade s aktuálnou situáciou.
Druhým dôležitým faktorom, ktorý ovplyvňuje toto riziko, je individuálna zodpovednosť vedúceho a všetkých manažérov za znižovanie kvality hotových výrobkov. Ak je systém motivácie správne organizovaný, kvalita produktov neklesne. Bude potrebné zaviesť odmeny za kvalitnú prácu aj pokuty za zanedbanie povinností.
Princípy riadenia
Dôležitou úlohou pri predchádzaní nepriaznivým vonkajším a interným dopadom je riadenie výrobných rizík. Malo bybyť systematický a komplexný. V opačnom prípade nebude možné dosiahnuť efektívnosť organizácie. Pre získanie komplexných informácií o súčasnej situácii a predpovede do budúcnosti sa vykonáva analýza rizík výrobných zariadení.
Počas tohto procesu sa zhromažďujú informácie o vlastnostiach objektu, jeho štruktúrach. To naznačuje, akým rizikám budú v budúcnosti vystavení. Počas analýzy sú identifikované všetky možné riziká. Vypočítava aj škody, ktoré môžu spôsobiť. Výsledok môže byť:
- negatívny (spoločnosť je v strate);
- pozitívne (môžete dosiahnuť zisk);
- nula (nezmenené).
Aby ste mohli riadiť riziká a zároveň dosahovať zisk a predchádzať ďalším stratám, budete musieť zbierať spoľahlivé informácie o skúmanom objekte. To umožní vytvoriť spoľahlivú predpoveď o výskyte potenciálne nebezpečných situácií v budúcnosti.
Zdroje informácií
Na vykonanie analýzy priemyselných rizík je dôležité zhromaždiť úplné a spoľahlivé informácie o predmete štúdie. Zvyčajne je to podnik. Informácie možno získať z interných alebo externých zdrojov. V prvom prípade potrebné údaje poskytujú všetky štrukturálne členenia predmetu štúdia. Takéto informácie sú štruktúrované a zhrnuté. To vám umožní pozrieť sa na súčasnú produkčnú situáciu zvonku.
Externé zdroje informácií môžu byť veľmi odlišné. Umožňujú vám posúdiť situáciu na trhu, charakteristiky konkurentov, ako aj vašu vlastnú pozíciu v konkrétnom odvetví.
Kanály na získanie potrebných informácií
Interné zdroje informácií môžu byť:
- Informácie o vlastnostiach výrobného procesu, metódach a technológiách výroby produktov atď.
- Účtovné údaje.
- Finančné a ekonomické výkazníctvo.
- Údaje získané počas inšpekcií, revízií, auditov.
- Prieskum trhu.
- Skúsenosti manažérov.
- Rizikové faktory, ktoré sa vyskytli v minulých obdobiach.
Externé zdroje informácií zahŕňajú:
- Oficiálne štatistiky.
- Analytické predpovede.
- Ekonomické, demografické, politické faktory.
- Údaje o práci konkurentov.
- Informácie o skutočných a potenciálnych partneroch.
- Oficiálny prieskum dopytu.
- Informácie o dodávateľovi.
Metódy na zmiernenie rizika
V rámci hodnotenia výrobných rizík, pravdepodobnosti nepriaznivých situácií, ako aj možných škôd podnik vypracuje súbor opatrení na predchádzanie škodám. Tým sa znižuje pravdepodobnosť výskytu takýchto situácií. Existujú rôzne metódy a prístupy na zníženie rizika v podniku:
- Ak je to možné, úplne predchádzajte nepriaznivému vývoju.
- Vytvorte podmienky, v ktorých, ak nastane nebezpečná situácia, spôsobí menšie škody, ak sa jej nedá úplne zabrániť.
- Predstavenie inžinierskeho riadiaceho systému, ktorý reaguje na určité faktory a prejavy.
- Používanie osobných ochranných prostriedkov pre personál.
- Zavedenie systému administratívnej kontroly.
- Inštalácia vhodných značiek, zvukových alarmov.
V prvom rade by sa manažéri mali postarať o zníženie hrozby. Až potom nasleduje vybavenie osobnými ochrannými prostriedkami. Predchádzať možným hrozbám treba komplexne. Inými slovami, o pracovné odevy je potrebné sa starať v tých výrobných podmienkach, v ktorých nie je možné úplne odstrániť vplyv nebezpečných, nepriaznivých faktorov na život a zdravie pracovníkov.
Potenciálne nebezpečenstvo
Pri analýze rizík a nebezpečných výrobných faktorov by sme mali zvážiť, ktoré z nich sú potenciálne také. Pravdepodobnosť nežiaducej udalosti je v tomto prípade vysoká. Potenciálne riziká zahŕňajú:
- Neprítomnosť plotu alebo jeho nevyhovujúci stav. Sú to však tie, ktoré bránia náhodnému kontaktu zamestnanca s takými škodlivými výrobnými faktormi, akými sú teplota, napätie a pod.
- Nesprávne alebo neexistujúce bezpečnostné systémy.
- Obranné mechanizmy fungujú príliš pomaly.
- Nesprávne zafarbené alebo nepohodlnéumiestnené núdzové tlačidlá.
- Nedostatočné alebo príliš jasné osvetlenie.
- Neprimerané sanitárne a hygienické podmienky izbovej teploty.
- Zvýšená koncentrácia prachu, chemikálií vo vzduchu presahujúca normu.
- Potenciálne nebezpečné zariadenie sa nachádza v tesnej blízkosti pracovníkov, čo nevylučuje ich kontakt.
- Osobné ochranné prostriedky nespĺňajú pracovné podmienky.
Každý podnik môže mať svoje špecifické potenciálne nebezpečenstvá. Je mimoriadne dôležité ich včas identifikovať a odstrániť.
