Čo sú štrukturálne diagramy? Prečo sa vyvíjajú? Za akých podmienok? Blokové schémy počítačov, podnikov a manažmentu - aké sú ich vlastnosti? To všetko bude podrobne prediskutované v článku.
Čo sú blokové diagramy?
Definujú hlavné funkčné časti, ktoré bude mať produkt, obchod alebo divízia. Rozpracúva sa aj problematika zadania a prepojenia. Fáza vývoja blokových diagramov sa vykonáva v počiatočných fázach návrhu. Výsledkom by malo byť zobrazenie princípu fungovania v čo najvšeobecnejšej forme.
O čom to dáva predstavu?
Štrukturálny diagram nezohľadňuje umiestnenie jednotlivých častí. Taktiež nie je špecifikovaný spôsob komunikácie medzi nimi. Štrukturálne diagramy oddelení, podnikov, elektronických strojov by mali poskytnúť predstavu o:
- Komponenty.
- Sekvencie interakcie jednotlivých funkčných častí posudzovaného objektu. Sú zobrazené ako obdĺžniky s konvenčnými grafickými symbolmi. Sedia, rovnako ako aj typ a názov objektudo geometrického útvaru.
Šípky sa používajú na označenie priebehu procesov, ktoré sa vyskytujú. Spájajú funkčné časti. Na jednoduchých diagramoch sa zvyčajne používa lineárny spôsob zobrazenia zľava doprava. Ak existuje niekoľko pracovných kanálov, použite paralelné horizontálne umiestnenie.
Čo robiť pri práci so zložitými systémami?
Ak existuje veľa funkčných častí, prvky môžu byť označené jedným číslom v poradí. V tomto prípade je potrebné zostaviť zoznam dešifrovania. Nevýhodou tejto schémy je však zhoršenie viditeľnosti. Okrem toho je možné vykonať detaily, ktoré spočívajú v tom, že pre každú funkčnú časť sa vypracuje samostatná bloková schéma. Obsahuje aj charakteristiky, schémy a vysvetľujúce nápisy. Určité parametre pre jednotlivé body môžu byť tiež špecifikované. Štrukturálne elektrické obvody teda môžu obsahovať hodnoty napätí, prúdov, impulzov a iných vlastností. Údaje sú zvyčajne umiestnené vo voľnom poli alebo v blízkosti grafických symbolov. Výsledok je zahrnutý v prevádzkovej dokumentácii, aby sa budúci personál údržby mohol zoznámiť so zariadením.
Klasifikačné schémy
Uskutočňuje sa v závislosti od cieľov a objektu. Takže prideľte:
- Organizačné. To zahŕňa štrukturálne diagramy podnikov, organizácií, politických strán atď.
- Technické. Toto zahŕňaštrukturálne elektrické schémy počítačov, priemyselných strojov atď.
Ako prebieha stavba?
Štruktúry sa zvyčajne navrhujú zhora nadol. To znamená, že najprv sa rozlišuje cieľ a konečný výsledok a potom sa rozložia na samostatné časti, z ktorých bude schéma pozostávať. Vo forme zoznamu môžu byť fázy návrhu znázornené takto:
- Objekt je horizontálne rozdelený na široké funkčné bloky.
- Pomer práv a príležitostí na vplyv je stanovený.
- Zodpovednosti každého subjektu sú definované.
Na upevnenie vedomostí navrhujeme zvážiť štrukturálne diagramy organizácie. Pozrieme sa aj na to, ako sa to spravuje.
Organizačná štruktúra podniku
Jeho zvláštnosť spočíva v tom, že sa musí vedieť prispôsobiť zmenám, ktoré nastávajú vo vonkajšom prostredí. Je potrebné pochopiť, že organizačná štruktúra podniku je súborom väzieb (divízií) a väzieb medzi nimi. Na jej vznik vplývajú tieto faktory:
- Pole činnosti.
- Typ, nomenklatúra a sortiment produktov.
- Organizačná a právna forma podniku.
- Rozsah spoločnosti (vypočítaný z hľadiska objemu výroby, počtu zamestnancov, peňažných príjmov).
- Trhy, na ktorých podnik pôsobí alebo na ktorých vstupuje pri vykonávaní svojich ekonomických činností.
- Technológie, ktoré sa používajú vo výrobnom procese.
- Tok informáciíobiehať v rámci firmy aj mimo nej.
- Stupeň poskytnutia zdrojov na výrobu.
Typy štruktúr členenia
Úspech podniku do značnej miery závisí od kvality ich organizácie. Štrukturálne diagramy delení môžu byť nasledovné:
- Lineárne.
- Funkčné.
- Zamestnanci linky.
- Divisional.
- Lineárne funkčné.
- Matrix.
Čiarový diagram
Vyznačuje sa prítomnosťou vertikálneho typu spojení. Linku riadi senior manažér. Tí zasa dávajú príkazy účinkujúcim. Samozrejme, štruktúra môže byť oveľa komplikovanejšia. Môžete teda pridať samostatné funkčné jednotky. Ale to je typické pre veľké spoločnosti. Lineárna štruktúra je založená na prideľovaní a odovzdávaní funkcií konkrétnym ľuďom alebo oddeleniam. Tento typ štruktúry riadenia je jednoduchý a umožňuje vám špecifikovať zodpovednosti, ale vyžaduje si kvalifikáciu.
Funkčný diagram
Organizácia je rozdelená na samostatné prvky, ktoré riešia určitý typ úloh (financie, výroba, služby). Existujú medziúrovňové a vertikálne spojenia. Významnou nevýhodou je však určité zahmlievanie funkcií lídra. Tento typ organizácie je vysoko špecializovaný, ale nie dostatočne flexibilný.
Schéma linkových zamestnancov
Takmer rovnaký ako prvý typ. Existuje však jedno upozornenie - existuje špeciálne sídlo (predstavenstvo, konzultanti atď.)rady vrcholovému manažmentu, ako postupovať, aby bol výsledok čo najlepší. Dôležitou výhodou tohto typu je, že pred rozhodnutím sa veľmi starostlivo zvážia všetky pre a proti. Preto je znížená možnosť spáchania činov, ktoré budú mať negatívne dôsledky.
Schéma delenia
Používa sa vo veľkých firmách na odstránenie súvisiacich problémov s riadením. Podľa tejto schémy sa zodpovednosť rozdeľuje podľa oblastí práce alebo kategórií produktov. Divízne jednotky sú zase rozdelené na menšie časti podľa jednej z tu uvedených možností.
Lineárny funkčný diagram
Tu divízia prechádza prepojeniami. Hlavné kanály sú lineárne. Existujú však aj ďalšie spojenia, ktoré sú svojou povahou funkčné. Významnou nevýhodou tejto schémy je prítomnosť niekoľkých vodcov. Preto je pre jasnú a dobre koordinovanú prácu potrebný presne stanovený systém priorít.
Schéma matice
Jej podstata spočíva v tom, že v už existujúcich štruktúrach sa vytvárajú dočasné pracovné skupiny, ktorým môžu byť podriadení pracovníci z celého podniku. Tento organizačný prístup sa používa na rýchle dokončenie určitého typu úlohy, aby sa niečo urýchlilo (uvoľňovanie nových produktov, obnova fixných aktív výroby atď.).
Záver
Tu jezvážili sme hlavné štrukturálne schémy podnikov a divízií. V rámci článku už máte všeobecný prehľad o stave vecí, takže pri interpretácii tohto pojmu nebudú žiadne ťažkosti.
