Normatívna metóda – čo to je? Definícia, aplikácia

Obsah:

Normatívna metóda – čo to je? Definícia, aplikácia
Normatívna metóda – čo to je? Definícia, aplikácia
Anonim

Normatívna metóda potrebná v procesoch prognózovania a plánovania je obzvlášť dôležitá, pretože regulátory ekonomiky sú vždy normami a normami. Podstata metódy je v technickom a ekonomickom zdôvodnení plánov, prognóz, programov, kde sa to bez presnej istoty nezaobíde. Výpočet potrieb určitých zdrojov, ako aj ukazovateľov ich využitia sa jednoducho nedá postaviť bez pomoci normatívnej metódy. Takto sa dá zhrnúť opodstatnenosť najdôležitejších proporcií v rozvoji nevýrobnej sféry aj sféry materiálnej výroby, takto sa reguluje ekonomika.

normatívna metóda
normatívna metóda

Normy

Normu charakterizuje vedecky podložená miera spotreby konkrétneho zdroja na jednotku práce alebo výroby v súlade s akceptovanými jednotkami merania. Normatívna metóda používaná v potravinárskom priemysle obzvlášť jasne demonštruje svoju vlastnú nevyhnutnosť. Najjednoduchší príklad:pekárenské výrobky sú vyrábané podľa špecifickej, overenej a schválenej receptúry a výpočet hotových výrobkov podľa množstva sa nezaobíde bez použitia noriem.

Ak to chcete urobiť, musíte určiť dopyt z hľadiska populácie a stravy. V nevýrobnej sfére je princíp uplatňovania normatívnej metódy rovnaký. Norma napríklad určuje veľkosť obytnej a spoločnej časti, spotrebu elektrickej energie či teplej a studenej vody. Bez normatívnej metódy nie je možné správne naplánovať akýkoľvek typ činnosti.

Predpisy

Normy sú zvyčajne prezentované relatívne, pretože môžu byť použité na charakterizáciu použitia zdroja v mocenskom zmysle. Napríklad štandardný spôsob účtovania. Koľko materiálu je potrebné na jeden milión rubľov hotových výrobkov? Aké je percento straty kovu na výstupe z odliatku alebo po spracovaní obrobku? Je úroková sadzba poplatku za pôžičku príliš vysoká? A tak ďalej - doslova do nekonečna, keďže normatívna metóda výpočtu sa uplatňuje na každom kroku. Takýto systém noriem a noriem je nevyhnutný pre prax plánovania a prognózovania.

Počíta všetko: suroviny a palivové a energetické zdroje, mzdové náklady, výrobné aktíva, kapitálové investície, výstavbu, efektivitu výroby, ziskovosť, odpisy, dane atď. Bez normatívnej metódy účtovania v sociálnej sfére spoločnosti sa to nezaobíde. Mal by byť definovaný spotrebiteľský rozpočet – priemerný a minimálny, mzdy – priemerné a minimálne, spotreba tovarupotravín a nepotravín na obyvateľa a pod. V ekológii sa normatívna metóda uplatňuje rovnakým spôsobom. Stanovenie množstva škodlivých látok vstupujúcich do životného prostredia, vodných útvarov a atmosféry a oveľa viac.

štandardný spôsob účtovania
štandardný spôsob účtovania

Regulátory ekonomiky

Environmentálne, sociálne a finančné predpisy a normy sú najdôležitejšími regulátormi ekonomiky. Tu sa v prvom rade uplatňuje štandardná metóda účtovania nákladov. Normy ziskovosti regulujú všetky ceny stanovené monopolnými podnikmi a minimálny spotrebiteľský rozpočet, zovšeobecňujúci sociálne normy, stanovuje minimálnu mzdu a tvorí výšku dôchodkov a štipendií. Environmentálne normy merajú výšku dane, vytváranie najnovších zariadení a technológií, projektovanie, výstavbu a rekonštrukciu podnikov a mnohé činnosti sa vykonávajú na ochranu životného prostredia. Práve z týchto noriem a noriem pozostáva normatívna metóda plánovania.

Normy a normy možno rozdeliť na perspektívne a aktuálne. Tie sú potrebné na vypracovanie prognóz a plánov na konkrétne obdobie - mesiac alebo rok, zatiaľ čo sľubné sú zamerané na vzdialenejšiu budúcnosť. Existujú rôzne úrovne, na ktorých normatívna metóda funguje. Analýza na makroúrovni ukazuje rozšírené štandardy a normy a na mikroúrovni - normy sú zvyčajne individuálne, podrobne špecifikované. Skupinové normy sa používajú do budúcnosti pri vytváraní plánov alebo prognóz. Napríklad, koľko kovu je potrebné na výrobujeden traktor alebo aká je spotreba cukru na tonu sušienok (ide o štandardný spôsob účtovania nákladov). Normy sa ďalej delia podľa charakteru distribúcie – na sektorové, medzisektorové a lokálne.

normatívna metóda práva
normatívna metóda práva

Normatívna metóda práva

Podstatou tejto metódy je aplikácia právnych aktov a noriem, ktoré majú regulačný charakter. Toto nie je ani jedna metóda, existuje ich pomerne veľká skupina, ktorej rozsahom je zahrnutie pák organizačného vplyvu. Môže to byť napríklad legislatívna alebo administratívno-právna úprava, je to certifikácia, štandardizácia, štátna registrácia a mnohé ďalšie.

Právna metóda je výsadou štátu, ktorý má na to špeciálne inštitúcie, ktoré fungujú na základe ústavy a legislatívy. Systém zákonov je právnym základom pre činnosť akejkoľvek sféry - priemyselných podnikov, poľnohospodárskych podnikov, obchodu a všetkých organizácií a inštitúcií a orgánov štátnej správy musia dodržiavať právne normy a predpisy.

Právne a neprávne metódy

Administratívna a právna regulácia musí byť v súlade s prípravou, presadzovaním, kontrolou vykonávania všetkých osobitných zákonov účastníkmi trhu v súlade s ekonomickými záujmami. Metódy môžu byť legálne aj nelegálne. Prvé fungujú ako orgány činné v trestnom konaní, orgány činné v trestnom konaní a orgány činné v trestnom konaní. Neprávne spôsoby regulácie preberajú vecné, technické a iné prevádzkové úkony, ktorésamy osebe nevyvolávajú právne následky. Taktiež neprávne spôsoby sú charakterizované takými podujatiami, ako sú organizačné alebo hromadné, ktoré nemajú právnu povahu. Ak akty riadenia ďalej rozdelíme podľa ich právnych vlastností, dostaneme nasledovné.

1. Normatívne, viac-menej všeobecnej povahy, ktoré sú zamerané na reguláciu sociálnych vzťahov a uplatňujú sa opakovane.

2. Individuálne alebo administratívne, zamerané na stanovenie a reguláciu konkrétnych priestupkov. Môže to byť príkaz na prepustenie, rozhodnutie kvalifikačnej komisie, rozhodnutie súdu atď.

štandardná metóda kalkulácie
štandardná metóda kalkulácie

V továrňach

Efektívny systém riadenia pre každý podnik je v dnešných podmienkach trhu možný len vďaka normatívnej metóde plánovania. Plánovanie je strategicky prepojené s manažmentom, ktorý je založený na normatívnom prístupe. Cieľový manažment stanovuje konkrétne a jasné ciele, hodnotí ich dosiahnuteľnosť a efektivitu, študuje úroveň stavu objektu a mieru zapojenia účastníkov. Plánovanie je súčasťou manažérskej činnosti, kde je potrebné analyzovať a prognózovať všetky činnosti podniku s hodnotením prijatých rozhodnutí. Týmto spôsobom sa tvoria výsledky výrobných činností.

Pomocou metód normatívneho plánovania a riadenia, charakterizovaných používaním noriem a noriem na reguláciu činností, sa formuje a zohľadňuje všetko, čo súvisí s akýmkoľvek typom nákladov, ktoré sú nevyhnutnépočas výrobného procesu. Týmto spôsobom sa tiež distribuujú a využívajú všetky výsledky činnosti. Ak podnikový tím plní plánované úlohy, normatívna metóda nevyhnutne zníži náklady na minimum, a to platí pre všetky druhy zdrojov - materiálne, finančné a pracovné. Správne vytvorený, jednotný operačný systém štandardov a noriem je vždy životaschopný a umožňuje, aby všetky oblasti podniku fungovali jediným spôsobom.

normatívna metóda analýzy
normatívna metóda analýzy

System

Normy a normy v jedinom systéme sa vytvárajú v závislosti od nasledujúcich faktorov: jednota metód riadenia a tvorba noriem a noriem, progresivita ich aplikácie a so zdokonaľovaním výrobných technológií - ich pravidelná aktualizácia, vznik tohto systému závisí aj od prítomnosti nového zariadenia a nových mechanizmov, použitia iných druhov materiálov a surovín. Normy a normy, ktoré sa v súčasnosti uplatňujú, sa musia porovnávať s predchádzajúcimi a navzájom. Aplikácia a fungovanie jednotného systému noriem a noriem vo výrobe závisí predovšetkým od vzťahu medzi metódami rozvoja tohto systému, ako aj od schválenia určitých akceptovaných noriem a noriem.

Toto je jedna z najdôležitejších metód v plánovaní a riadení, ktorá vám umožňuje vytvoriť plánovaciu základňu noriem, ktoré sa použijú na vytvorenie ukazovateľov premietnutých do plánov, pri tvorbe cieľov plánu a pri analýze ich implementáciu. Treba poznamenať, že regulačný rámec je viacčasti moderných podnikov sú takmer úplne automatizované. Na zabezpečenie pokroku vo výrobných činnostiach sa podľa potreby kontroluje presnosť regulačného rámca, aby sa zohľadnil stupeň rozvoja výroby, jej technická úroveň, organizácia práce, úroveň kvality a zloženie produktov.

definícia normatívnej metódy
definícia normatívnej metódy

Obsah systému noriem a noriem

V systéme musia byť zohľadnené nasledujúce štandardy a normy.

1. Značka účinnosti. Normy výrobnej činnosti.

2. cena práce. Mzdový systém – normy a štandardy.

3. Spotreba materiálov, surovín, paliva a elektriny podľa noriem a štandardov.

4. Využitie kapacity – predpisy a normy.

5. Investičná výstavba. Normy pre rozvoj kapitálových investícií.

6. Použitie mechanizmov a zariadení. Štúdium potrieb, vývoj štandardov a noriem.

7. Finančné aktivity. Normy a normy vo výrobných nákladoch.

8. Sociálno-ekonomické normy a normy.

9. Ochrana životného prostredia podľa predpisov a noriem.

Existujú okrem toho, že sa používajú neustále a vo všetkých oblastiach výroby - špecifické normy a predpisy, ktoré platia len pre samostatnú výrobu a závisia od špecifík technologického procesu. Niekedy sa normatívna metóda uplatňuje v symbióze s ostatnými, čo sa často týka plánovania a riadenia konkrétneho podniku. Pravidlá v tomto prípadesa používajú ako plánované ciele s jasnou reguláciou nákladov na všetky druhy zdrojov, potom by objemy hotových výrobkov nemali prekročiť alebo byť menšie ako vypočítané normy.

Aplikácia

Je veľa možností pri aplikácii uvažovaných metód. Najprogresívnejšia vo výrobe je normatívna metóda účtovníctva, ako aj výpočet nákladov na vyrobené výrobky. Tak isto sa všade počítajú požiadavky na materiály a suroviny, vybavenie a financie. Takmer celý život podniku zahŕňa normatívne metódy riadenia a plánovania. Práve oni pomáhajú robiť presné ekonomické a inžinierske výpočty s cieľom vytvoriť napätý, ale realistický a realizovateľný plán pre každé výrobné miesto.

Používanie noriem je odklon od „plánu dosiahnutej úrovne“, od včerajšieho dňa pri plánovaní výrobných činností, kedy sa spravidla objavujú už získané prepočty v riadení a nedostatky vo výrobe. Zosúlaďovanie skutočných ukazovateľov v súlade s normami, zisťovanie úrovne súladu s požadovanými parametrami, hľadanie rezerv pre zvyšovanie efektívnosti, znižovanie spotreby zdrojov – to je možné len s použitím štandardných metód.

normatívna metóda plánovania
normatívna metóda plánovania

Príklady

Ako príklad zvážte zostavenie a výpočet kalkulácie a kalkulácie hotových výrobkov. Každý podnik má existujúce štandardy a normy a na ich základe by mal konať. Budú potrebné nielen všeobecné normy. nieiba spotreba výrobných zdrojov podľa noriem a noriem pre prácu. Potrebujeme však aj sekundárne normy - normy na údržbu a opravy zariadení, normy na administratívne náklady a mnoho ďalších typov. To všetko sú nepriame náklady, ale aj tie vznikajú, ako tie hlavné. Keď sa vypočítajú odhady nákladov pre každý typ produktu, vypracuje sa plán pre celý podnik v nákladoch.

Tu sa počítajú rezervy na zníženie nákladov a existujú na to ďalšie nástroje – rozšírené alebo spresnené výpočty. S ich pomocou sa porovnávajú základné a plánované ukazovatele nákladov na jednotku hotových výrobkov pre každý typ. Spôsob rozdelenia sa vyberá výpočtom nepriamych nákladov. Ak podnik žije včera a systém manažérskeho účtovníctva nie je dobre zavedený alebo funguje zle, potom sa nepriame náklady rozdeľujú buď podľa hodín odpracovaných zamestnancami hlavnej výroby, alebo podľa strojových hodín (strojových hodín), tj podľa zariadení. prevádzkový čas. V zásade sú tu použité podmienky diktované použitými technológiami a špecifikami výroby, ako aj organizáciou účtovnej politiky tohto podniku.

Odporúča: