Moderný rozvoj ekonómie a vedy predpokladá kontinuitu a cyklickosť inovačného procesu. Jeho detailný dizajn umožňuje ďalej optimalizovať produkciu a analyzovať súlad inovácie s očakávaniami spotrebiteľov. Inovačný cyklus zahŕňa niekoľko hlavných fáz, etáp a ich etáp, ktoré sú navzájom prepojené. Vybudovanie stratégie, ktorá posúva výrobu od inovácií ku kvalite produktov k nákladom, poskytuje významné konkurenčné výhody.
Definícia
Inovačný cyklus je chápaný ako model, ktorý popisuje proces zavádzania inovácie od počiatočnej fázy (ovládanie informácií) až po konečnú fázu - spotrebu hotového inovatívneho produktu. V modernej literatúre neexistuje všeobecne akceptovaná koncepcia tohto procesu. Existujú 2 hlavné prístupy k tomuto problému: všeobecný ekonomický (popis inštitucionálnej štruktúry pre zavádzanie budúcich technológií) a v rámci rozvoja samostatnej organizácie.
V manažmente inovácií sa používa niekoľko typov modelov:
- Lineárne. Je jedným z prvých (navrhnutý v polovici 20. storočia) a ide o lineárnu sekvenciu, ktorá popisuje krok za krokom inovačný proces od sformulovania nápadu až po predaj produktov. Jeho nevýhodou je nezohľadnenie dopytu trhu po inováciách a orientácia hlavne na základný výskum, čo nezodpovedá súčasnému stupňu rozvoja vedy a techniky.
- Nelineárne. Podľa tohto modelu existuje neustála interakcia medzi všetkými stupňami a inštitúciami: výmena informačných tokov, investície, ľudské a materiálne zdroje. V moderných organizáciách neexistuje determinizmus inovačnej činnosti, funkcie rôznych inštitúcií sa často prelínajú a dopĺňajú.
- Potraviny. Je založená na životnom cykle produktu a je popisom série prác, ktorých konečný výsledok je stelesnený vo forme nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh.
- Procedurálne. Medzi poddruhmi sa rozlišujú organizačné, manažérske a technologické modely inovačného cyklu.
Použitie vyššie uvedených modelov umožňuje analýzu, plánovanie systematickej práce na uvoľňovaní inovácií a riadenie inovačných aktivít podnikov. V užšom zmysle je životný cyklus inovácie časový úsek, počas ktorého prináša výrobcovi alebo predajcovi určitý úžitok.
Fázy inovačného cyklu
Vo všeobecnosti existuje 5 hlavných fáz životného cyklu inovácie:
- Štúdium základných vzorcov (základný výskum).
- Hľadanie praktických riešení problémov (aplikovaný výskum).
- Proces návrhu.
- Vývoj a výroba.
- Spotreba.
Podrobné vlastnosti štruktúry inovačného cyklu závisia od typu inovácie. Tento proces môžu sprevádzať rôzne aktivity a finančné zložky.
Stage
Hlavné fázy cyklu inovácie produktov zahŕňajú:
- Vývoj (prieskum trhu, R&D, testovanie, dizajn, technologická a organizačná predvýroba a ďalšie etapy). Toto obdobie je charakteristické aktívnymi kapitálovými investíciami.
- Začiatok predaja. V tejto fáze produkt začína prinášať zisk (úžitok). Najdôležitejšími faktormi sú reklamná politika, miera inflácie.
- Rozšírenie predajných plôch. Rast predaja až do nasýtenia trhu.
- Stabilizácia úrovne predaja. Dopyt na trhu je stále aktívny, ale už sa plánuje jeho pokles.
- Zníženie objemu predaja. Pri rozširovaní sortimentu a zmene orientácie trhu môžu chýbať posledné 2 stupne.
Na popis inovatívnej operácie (technológie) sa rozlišujú 4 stupne:
- development;
- implementation;
- stabilizácia trhu;
- pokles objemu predaja (jeho prirodzený pokles).
Trvaniea počet etáp, ich vplyv na vývoj cyklu je určený charakteristikami konkrétnej inovácie.
Kroky
V každej fáze existuje niekoľko fáz, ktoré charakterizujú určitý typ vykonávanej práce. Pre produktový model sú fázy inovačného cyklu:
- R&D, marketingový výskum (predpoveď dopytu a komerčného úspechu). Investície do posledných typov prác môžu byť úmerné investíciám do výskumu a technického rozvoja, pretože od toho závisí konečný výsledok činnosti.
- Pilotná výroba (výroba vzorky nového riešenia).
- V prípade potreby doladenie, oprava počiatočných nápadov na základe výsledkov predchádzajúcej fázy.
- Hromadná výroba nových produktov.
- Obchodné značky.
Pre organizačný, manažérsky a technologický model sa rozlišujú nasledujúce podobné stupne:
- rozvoj manažérskych rozhodnutí (výskum a vývoj pre technológie);
- testovacia/skúšobná prevádzka;
- úvod do organizačného/všeobecného technologického procesu;
- dokumentácia, bezpečnostné patenty, licencie na inovácie.
Poslednou fázou pre všetky modely je implementácia inovácie a jej zlepšenie v procese používania spotrebiteľmi.
Základný výskum
Základný výskum je najdôležitejší pri riadení technológií budúcnosti. Vlastnosti ich implementáciesú:
- konečný výsledok a náklady na zdroje na jeho získanie nie sú vopred známe;
- prieskumný výskum v počiatočnom štádiu sa vykonáva bez korelácie s praktickou aplikáciou;
- individuálna povaha práce;
- objavenie všeobecných vzorcov alebo kategórií, zdôvodnenie teórií a princípov;
- formulácia výsledkov vo vedeckých publikáciách a správach, výroba prototypov.
Základný a aplikovaný výskum sa nemusí vykonávať, ak dostupné poznatky umožňujú vytváranie inovatívnych nápadov.
Aplikovaný výskum
Aplikovaný výskum je založený na základnom výskume. Vykonáva sa výber výsledkov, ktoré môžu byť vhodné na praktickú implementáciu a odvodenie určitých výhod. Vykonáva sa technické a ekonomické zdôvodnenie používania nových produktov a technológií. Výsledkom činností v tejto fáze môže byť:
- technologické predpisy;
- štandardy a metodiky, modelové štandardy;
- projekty skic;
- predbežné plány vrátane nákresov, výpočtov, rozložení;
- technické špecifikácie, požiadavky a ďalšie vedecké a technické odporúčania.
V tejto fáze, ako súčasť inovačného cyklu, sa vykonávajú laboratórne a pilotné výrobné testy, ktoré určujú dlhodobé vývojové trendy, a výskumná práca sa sumarizuje a vyhodnocuje.
Design
Na základevýsledky získané v procese aplikovaného výskumu, začína príprava dokumentácie (technicko-ekonomické výpočty, schémy, vysvetlivky, odhady a výpočty, harmonogramy a pod.) pre výrobu nových produktov alebo technológií. Vývoj v tejto fáze sa vyznačuje svojimi typmi: dizajn, technologický, organizačný, dizajn a prieskum, výroba prvých vzoriek produktov na testovanie.
Tieto práce sú prípravné pred hromadným spustením do výroby. Táto etapa sa vo výskume a vývoji často kombinuje s predchádzajúcou a možno ju definovať ako proces, ktorého hlavným cieľom je realizovať očakávania a požiadavky spotrebiteľov v inovatívnych produktoch. Tu už začínajú byť známe parametre inovačného cyklu, ako napríklad:
- kvalita produktu a konkurencieschopnosť;
- vývoj, výroba a časy vstupu na trh;
- možnosť úpravy produktu;
- rozpočet projektu.
Produkcia
V tejto fáze je možné rozlíšiť 2 kroky:
- Výroba experimentálnej série alebo jednotlivých kópií. (priemyselné návrhy), uvedenie do prevádzky (uvedenie do prevádzky) technických zariadení.
- Ekonomický rozvoj výroby. V tejto fáze je dosiahnutá plná konštrukčná kapacita výroby (materiálová a energetická náročnosť, produktivita práce, náklady, kapitálová produktivita) a využitie inovácií.
Táto fáza môže zahŕňať nasledujúce práce:
- vývoj technologického projektu;
- schválenie technických špecifikácií, výrobné normy;
- výroba sériového vybavenia a nástrojov;
- preškolenie alebo pokročilé školenie personálu pre inovácie;
- stavebné a inštalačné práce;
- zmeny v platovej alebo organizačnej štruktúre.
Management
Inovačné cykly sa riadia dvoma hlavnými smermi:
- na štátnej úrovni;
- na mikroúrovni v rámci organizácie.
Štátna regulácia sa vykonáva pomocou nasledujúcich nástrojov:
- Inštitúcie, ktorých činnosť súvisí s inovačnými procesmi (ministerstvá ekonomického rozvoja, financií, školstva, Centrum pre strategický výskum, organizácie na ochranu práv duševného vlastníctva a iné).
- Legislatívne akty, federálne a sektorové nariadenia.
- Federálne financované vzdelávacie a výskumné organizácie.
- Infraštrukturálne zariadenia (technoparky a technopoly, centrá informačných technológií, vedecké mestá, podnikateľské inkubátory a iné).
- Trhové inštitúcie pre komercializáciu (rizikové fondy a spoločnosti, lízingové a poisťovacie firmy).
Riadenie na úrovni organizácie sa vykonáva vo všetkých fázach životného cyklu inovácie a pozostáva z prvkov ako:
- predpovedanie, určovanie najsľubnejších ciest rozvoja a potreby inovácií;
- plánovanie fáz a poskytovanie zdrojov;
- analýza existujúcich problémov a efektívnosť inovácií;
- vývoj alternatívnych technických riešení a výber najlepších z nich;
- rozvoj manažérskeho rozhodnutia;
- sledovanie výsledkov.
