Hodnotenie efektívnosti akéhokoľvek výrobného podniku môže byť dané úrovňou nákladov na všetky operácie v ňom vykonávané. A tento ukazovateľ do značnej miery závisí od organizácie logistických procesov pre pohyb materiálových tokov, ktoré zahŕňajú komponenty a materiály, polotovary atď.
Pomerne nedávno sa obchodní lídri zamerali na racionálne využívanie zariadení, strojov a pracovnej sily. Zároveň sa oveľa menej úsilia vynaložilo na zlepšenie logistických procesov na podporu materiálnych zdrojov. Úplne iný obraz bolo možné pozorovať vo vysoko rozvinutých krajinách. Tu sú už dlhé roky všetky predmety práce v centre pozornosti manažérov, ktorí sledujú efektivitu logistických procesov výroby. To všetko umožňuje dosiahnuť minimalizáciu výdavkov a maximalizáciu príjmov, čo je najdôležitejšia činnosť každej obchodnej štruktúry.
Hodnota skladu v podniku
AkAk vezmeme do úvahy logistický reťazec akejkoľvek obchodnej štruktúry, je zrejmé, že pohyb materiálových tokov nie je možný bez koncentrácie a skladovania zásob potrebných na výrobu produktov v špeciálne určených oblastiach. Na to slúžia sklady. Sú to objemné priestory navrhnuté na umiestnenie materiálnych hodnôt.
Akýkoľvek pohyb v sklade je nemožný bez nákladov na stelesnený a živý náklad. A to sa zase týka investícií, ktoré zvyšujú hodnotu tovaru. Preto problémy súvisiace s fungovaním skladov výrazne ovplyvňujú celkový logistický proces podniku. A je to vidieť na podpore materiálových tokov, distribučných nákladov a využívania dopravy.
Vo veľkých moderných továrňach je sklad komplexnou technickou štruktúrou pozostávajúcou z mnohých vzájomne prepojených prvkov. Zároveň má nielen určitú štruktúru, ale plní aj množstvo funkcií, ktoré prispievajú k transformácii materiálových tokov, ktoré ňou prechádzajú. Okrem toho sklad akumuluje, spracováva a distribuuje existujúci tovar medzi spotrebiteľov. Táto zložitá technická štruktúra má niekedy rôzne parametre, priestorové plánovanie a technické riešenia, ako aj rôzne konštrukcie zariadení.
Sklady sa vyznačujú širokou škálou prichádzajúcich a spracovaných tovarov. Ale zároveň je táto štruktúra len jedným z mnohých prvkovlogistický obchodný proces, ktorý diktuje nevyhnutné podmienky pre pohyb materiálových tokov. Preto by zvažovanie skladu malo prebiehať nie izolovane od celej výroby. Koniec koncov, tento prvok je integrovanou súčasťou celkového logistického reťazca. Len s týmto prístupom je možné úspešne zabezpečiť plnenie hlavných funkcií pridelených skladu, ako aj dosiahnuť požadovanú úroveň rentability.
Pravidlá pre vytvorenie skladového systému
Treba mať na pamäti, že v rôznych podnikoch môže mať logistický proces pohybu materiálových tokov značné rozdiely. Je to spôsobené rozdielom v parametroch miest skladovania komponentov a surovín, ako aj všetkých ich prvkov a samotnej štruktúry na základe vzťahu týchto komponentov.
Pri organizovaní logistického procesu v sklade je potrebné riadiť sa zásadou individuálneho rozhodnutia. Iba takýto prístup môže urobiť prácu tejto jednotky čo najziskovejšou. A to si vyžaduje predbežnú analýzu logistických procesov vo veciach manipulácie s nákladom nielen vo vnútri, ale aj mimo skladu. Zároveň je dôležité obmedziť rozsah možností na praktické a obozretné ukazovatele. To znamená, že logistický proces by mal poskytovať len ekonomicky oprávnené náklady v podobe implementácie akéhokoľvek technického a technologického riešenia spojeného s finančnými investíciami.
Pri určovaní potrebnej investície je dôležité vychádzaťúčelnosť a racionálnosť prijatého rozhodnutia bez ohľadu na módne trendy a technické možnosti ponúkané na trhu. Veď hlavným účelom skladu bolo a zostáva sústredenie zásob, ich ďalšie skladovanie, ako aj zabezpečenie rytmického a neprerušovaného zásobovania spotrebiteľov.
Organizácia pohybu materiálov
Logistický proces v sklade je veľmi komplikovaný. Vyžaduje si úplnú koordináciu pri výkone funkcií zásobovania zásob, spracovania nákladu a tiež distribúcie existujúcich hodnôt. V skutočnosti je proces skladovej logistiky činnosťou, ktorá pokrýva takmer všetky hlavné oblasti podniku. To je obzvlášť zrejmé, ak túto otázku zvážime na mikroúrovni. Práve preto je proces skladovej logistiky činnosťou, ktorá je svojou funkcionalitou oveľa širšia ako technologický proces. Zahŕňa však:
- počiatočná dodávka potrebných zásob;
- kontrola dodávky tovaru;
- vykládka a ďalšie preberanie zásob;
- pohyb a prekládka v rámci skladu tovaru; - potrebné skladovanie a ďalšie uskladnenie prijatých zásob;
- spustenie (vychystávanie) objednávok prijatých od zákazníkov, ako aj ďalšia expedícia tovaru, jeho preprava a expedícia; - odber a rozvoz prázdnych obalov;
- kontrola doručovania objednávok;
- údržba systému skladových informačných služieb;
- poskytovanie služieb formou zabezpečenie požiadaviek zákazníkov.
Akýkoľvek logistický proces, vrátane procesu v sklade, by sa mal posudzovať vo vzájomnej závislosti a prepojení jeho základných prvkov. S týmto prístupom je možné koordinovať činnosti všetkých služieb. Pokiaľ ide o sklad, tu by sa riadenie logistických procesov malo stať základom pre plánovanie pohybu tovaru, ako aj vykonávanie kontroly nad jeho pohybom.
Konvenčne možno celý proces vytvárania zásob rozdeliť do troch častí:
1. Operácie koordinácie služieb obstarávania.
2. Operácie potrebné na manipuláciu s nákladom a dokumentáciu.3. Operácie, ktoré koordinujú prácu obchodného oddelenia.
Ak vezmeme do úvahy prvú časť tohto logistického procesu, potom prebieha v priebehu dodávateľských činností. Hlavným spôsobom implementácie je kontrola zásobovania zásobami. Hlavnou úlohou zásobovania hmotným majetkom je zabezpečiť sklad materiálom alebo tovarom s prihliadnutím na možnosti ich spracovania v danom časovom období a plne uspokojiť prijaté objednávky od spotrebiteľov. V tomto smere je pri určovaní potreby nákupných objemov potrebné zamerať sa na prácu predajnej služby a kapacitu skladových priestorov.
Vykonávanie účtovníctva a kontrola príjmu a expedície objednávok umožní najrytmickejšie spracovanie tokov nákladu. Okrem toho zabezpečí maximálne využitie skladovej kapacity, zníži trvanlivosť materiálov a zvýši obrátkovosť tovaru.
Vyloženie a následnéprijatie nákladu
Bez týchto operácií sú všetky logistické procesy v podniku nemožné. Pri ich realizácii sa treba riadiť tými dodacími podmienkami, ktoré sú k dispozícii v uzatvorenej zmluve. Pod vozidlom uvedeným v dokumente (kontajner, nákladné auto alebo príves) sú pripravené zodpovedajúce miesta vykládky, ako aj všetko potrebné vybavenie.
Moderné sklady majú zvyčajne cestné alebo železničné rampy, ako aj kontajneroviská. Práve na nich sa vykonávajú vykladacie práce. Pre maximálnu efektivitu tohto procesu je dôležité správne vybavenie takýchto miest, ako aj správny výber vhodného zariadenia. To umožní vyloženie v čo najkratšom čase a s čo najmenšími stratami. To tiež zníži prestoje vozidla, a teda znížia náklady na distribúciu.
Operácie vykonávané v tejto fáze logistického procesu zahŕňajú:
- vykladanie materiálov z vozidiel;
- sledovanie súladu fyzického objemu objednávky s dokumentárnym popisom;
- evidencia prijatého nákladu prostredníctvom informačného systému dostupného na podnik;- definícia nákladnej skladovacej jednotky.
Vnútorný pohyb
Pri plánovaní logistických procesov by mala byť zabezpečená distribúcia prijatých inventárnych položiek do rôznych zón skladu. Napríklad z vykladacej rampy môže byť náklad doručený na miesto jeho prevzatia. Potom sa presunie tam, kde zostane v sklade alebo budebyť dokončené. Potom je možné materiál alebo tovar vrátiť späť na nakladaciu rampu. Takéto operácie sa vykonávajú pomocou zdvíhacích a prepravných mechanizmov alebo strojov.
![logistický proces je [2],](https://i.vogueindustry.com/images/025/image-73201-4-j.webp "logistický proces je [2],")
Vnútroskladový pohyb tovaru prebieha s minimálnou dĺžkou v čase a priestore. V tomto prípade sa používajú cesty s priamym tokom. Takáto logistická schéma eliminuje opakované vracanie nákladu do ktoréhokoľvek zo skladových priestorov, ako aj zvyšuje efektivitu všetkých operácií. Pri plánovaní takejto prepravy stojí za zváženie, že počet prekládok z jedného typu mechanizmu na druhý by mal byť čo najmenší.
Úložisko
Tento proces by sa mal brať do úvahy aj pri plánovaní logistického procesu. Skladovanie je skladanie a ukladanie prijatého nákladu za účelom jeho ďalšieho uskladnenia. Zároveň by takéto akcie mali byť čo najracionálnejšie. K tomu je dôležité čo najefektívnejšie využiť celý objem skladovacej plochy. A to je možné pri optimálnom výbere skladovacieho zariadenia, ktoré by malo zohľadňovať špecifiká nákladu a maximalizovať plochu a výšku priestorov. Zároveň nezabudnite na pracovné uličky, ktoré je potrebné usporiadať pre bežný pohyb zdvíhacích a prepravných mechanizmov a strojov.
Úložisko
Na usporiadanie nákladu v sklade sa používa systém jeho adresného umiestnenia. Okrem toho môže byť pevná alebo bezplatná. V prvom prípade je náklad umiestnený v presne určených priestoroch. Miesta. V druhom - vo všetkých dostupných zónach.
Po uložení nákladu je na to potrebné zabezpečiť vhodné podmienky, ako aj priebežne sledovať dostupnosť zásob pomocou informačného systému dostupného v podniku.
Vyzdvihnutie objednávky a doprava
Procesy dodávateľského reťazca vedú prácu skladu k príprave na ňom dostupného tovaru podľa požiadaviek spotrebiteľov a jeho ďalšej expedícii. Všetky tieto aktivity zahŕňajú:
- príjem výberového zoznamu (objednávka zákazníka);
- prezeranie a výber tovaru podľa prijatej prihlášky;
- vychystávanie objednávky;
- balenie tovaru do kontajnery;
- príprava podkladov k pripravenej objednávke;
- kontrola evidencie a vyplnenia žiadosti;
- príprava dávky objednávok s vystavením nákladných listov; - umiestnenie tovaru vo vozidle.
Uvedenie všetkých objednávok do prevádzky sa vykonáva v sklade v oblasti vychystávania. Zároveň prebieha príprava a následné vyhotovenie potrebnej dokumentácie pomocou informačného systému. Čo v tomto prípade pomáha čo najviac zjednodušiť proces vychystávania objednávky? Použitý adresný úložný systém pre materiály. Po použití sa v zozname na odber okamžite zobrazí miesto, kde sa nachádza skladovaný tovar, čo skracuje čas objednania a umožňuje sledovať jeho výdaj zo skladu.
Ak sa vychystávanie vykonáva pomocouinformačného systému, to výrazne uľahčuje proces spájania všetkých nákladov do najhospodárnejšej dávky, čo umožňuje efektívne využívať existujúce vozidlo. Zároveň je dôležité vyvinúť optimálnu logistickú cestu pre doručenie objednávok.
Doprava a špedícia
Takéto akcie môže vykonávať ako sklad, tak aj priamo zákazník. Použitie druhej možnosti môže byť opodstatnené iba vtedy, ak sa kupovaná časť zhoduje s kapacitou vozidla. Najbežnejšou možnosťou doručenia je však to, keď je centrálne realizované skladom. V tomto prípade sa logistické reťazce vyvíjajú s ohľadom na optimálne trasy a zjednotenie tovaru. To vám umožňuje minimalizovať prepravné náklady a doručovať tovar v menších a častejších dávkach.
Vyzdvihnutie a doručenie kontajnerov
Takéto operácie zohrávajú veľkú úlohu vo výdavkových položkách. Kontajnery alebo nosiče tovaru vo forme kontajnerov, paliet atď. sú spravidla opakovane použiteľné.
Preto je potrebné ich vrátiť odosielateľovi. Tento proces môže byť čo najefektívnejší, len ak je známe optimálne množstvo obalov a je dodržaný harmonogram prepravy medzi skladom a spotrebiteľmi.
Informačná služba
Spájacím jadrom všetkých služieb spojených so skladovaním je riadenie toku informácií. Tento systém však môže byťnezávislé alebo zložené. Prvá možnosť prebieha v mechanizovaných skladoch. V automatizovaných službách je informačný systém súčasťou celkového programu, ktorý v podniku existuje. Druhá možnosť vám umožňuje riadiť všetky materiálové toky čo najefektívnejšie.
Systém informačných služieb obsahuje:
- spracovanie všetkej prichádzajúcej dokumentácie;
- vystavovanie návrhov na objednávky dodávateľom;
- riadenie procesov príjmu a odosielania nákladu;
- kontrola nad dostupnosť zásob na sklade;
- príjem objednávok od spotrebiteľov;
- zdokumentovanie zásielky;
- pomoc pri expedícii, ktorá zahŕňa aj optimálny výber šarží zásielok ako doručovacie cesty;
- spracovanie zákazníckych účtov;
- výmena prijatých informácií s vedením podniku, ako aj s prevádzkovým personálom;- príjem a spracovanie štatistických informácií.
Záver
Racionálne vedený proces logistického skladu je kľúčom k ziskovosti tejto služby. Preto pri organizovaní takejto propagácie akcií spravidla dosahujú:
- racionálne pridelenie pracovných plôch pre efektívny proces manipulácie s nákladom;
- zvýšenie kapacity skladu prostredníctvom racionálneho využitia priestoru;
- zníženie flotily zdvíhacích a prepravných zariadení mechanizmy používané pri nákupe univerzálneho vybavenia; - znížiť prevádzkové náklady a zároveň minimalizovať trasy v rámci skladu;
-zníženie nákladov na dopravu prostredníctvom centralizovaných dodávok;
- maximálne využitie všetkých možností, ktoré má informačný systém k dispozícii.
