Vedecká organizácia práce je proces zdokonaľovania podnikov a organizácií založený na implementácii výsledkov vedeckého a inžinierskeho výskumu, ktoré súvisia s činnosťou zamestnanca ako subjektu pracovného procesu (skrátená skratka – „NIE ). NOT je výraz aktívne používaný na území ZSSR a bývalých sovietskych republík. V zahraničí, najmä v krajinách západnej Európy, sa udomácnil pojem SOP - vedecká organizácia výroby. Vzhľadom na identitu oboch pojmov by bolo správne hovoriť o vedeckej organizácii práce a výroby.
História vývoja v zámorí
Systém vedeckej organizácie práce vznikol pred viac ako 100 rokmi, prešiel obdobiami rýchleho rastu a cyklami stagnácie. Za východisko systematického rozvoja systému sa považuje koniec 19. začiatok 20. storočia. Široké používanie progresívnych technológií si vyžiadalo vytvorenie vysoko výkonnej technológiezariadení. To skomplikovalo systém podniku a zvýšilo náklady na prevádzku. Za takýchto podmienok bolo možné získať ekonomicky likvidné podniky iba pri použití princípov vedeckej organizácie práce vo výrobných procesoch. Vyžadovali sa rozhodnutia, ktoré boli založené na prísnom matematickom základe a neboli urobené na základe hrubých odhadov, „od oka“. Nová oblasť vedy bola duchovným dieťaťom prvých profesionálnych inžinierov priemyselných podnikov.
racionalistická škola
Obdobie vývoja – 1885-1920. Významnými aktivistami sú Frederick Taylor, Frank a Lillian Gilbreth. Významnými inovátormi boli Henry Gant, Harrington Emerson a Henry Ford. Základom metodiky sú merania prvkov pracovného procesu, logická analýza prvkov. Uskutočnilo sa načasovanie operačných pohybov. Boli vyvinuté výrobné normy. Prevádzkový režim bol optimalizovaný. Boli navrhnuté nové formuláre a platobné systémy.
Škola administratívneho rozvoja
Roky činnosti – 1920-1950. Predstavitelia - Henri Fayol, James Mooney a Max Weber. Hlavné zameranie činnosti sa týkalo výskumu v oblasti určovania princípov riadenia aplikovateľných na všetky systémy. Na základe rozsiahlych skúseností s praktickým riadením výroby sme uvažovali o organizačných štruktúrach a modeloch riadenia výroby, ktoré boli na tú dobu progresívne.
Škola ľudských vzťahov
Aktívne vyvinutý v 30-tych až 50-tych rokoch 20. storočia, neskôr sa premenil na dobre známe a dnes už prístupy k vedeckej organizáciimanažérska práca. Mary Parker, Elton Mayo a Abraham Maslow. Hlavný dôraz sa kládol na štúdium vplyvu ľudského faktora, ktorý bol považovaný za hlavný prvok efektívnej organizácie. Bola vykonaná analýza mechanizmov motivácie zamestnancov. Študovali sa stratégie správania zamestnancov v organizácii.
V druhej polovici 20. storočia vznikajú modernejšie trendy – škola vedeckého manažmentu, teória „7-S“, teória „Z“atď., vedecká organizácia práce je neustálym procesom zlepšovania všetkých článkov výrobného reťazca.
Rozvoj domácej výroby
Chronologicky boli vedecké základy domácich podnikov založené na týchto kľúčových etapách:
- Vývoj princípov vzájomnej zameniteľnosti pri výrobe zbraní, ktorý vyvinul gróf G. I. Šuvalov v roku 1761 v továrni na zbrane v Tule.
- Vytvorenie systému výučby „mechanických zručností“v roku 1868, nazývaného „Ruský systém“. Zároveň došlo k oddeleniu cvičných dielní a továrenských dielní. Pôvodne prebiehala teoretická príprava s praktickými prvkami. Potom sa získané zručnosti upevnili v reálnej výrobe.
- V rokoch 1921-1927 boli zavedené funkčné a kombinované (lineárno-funkčné) riadiace štruktúry. Boli vytvorené nové funkčné oddelenia riadenia podniku: štatistika, prideľovanie, racionalizácia, plánovanie, oddelenia technickej kontroly atď.
- Na začiatok30. roky Profesor V. M. Ioffe vyvinul prvú klasifikáciu pracovných pohybov, ktorá umožnila vytvoriť systém výrobných noriem.
- Počas druhej svetovej vojny sa aktívne rozvíjali tokové metódy výroby, operatívne plánovanie a dispečing, progresívne metódy organizácie (denné a hodinové rozvrhy pre oddelenia).
- V povojnovom období sa rýchlo rozvíjala oblasť modernizácie výrobnej infraštruktúry, vývoj priemyselných automatizovaných riadiacich systémov a automatizovaných pracovných staníc (AWS).
- V budúcnosti sú informačné technológie a výroba integrované, čo vytvára flexibilné výrobné prostredie.
Obsah spracovania
Vedecká organizácia práce je dôležitou súčasťou postupov modernizácie a údržby podsystémov podnikov (súkromných alebo verejných, komerčných alebo nekomerčných). Jej výška má priamy vplyv na ekonomickú zložku výroby a rozsah kapitálových výdavkov na dosiahnutie likvidity podniku.
Pod vedeckou organizáciou práce sa rozumie súbor rôznych prístupov, metodík a techník, ktoré zabezpečujú čo najoptimálnejšie rozloženie a využitie rôznych zdrojov výrobného systému (vrátane práce). Metódy vedeckej organizácie práce sú nevyhnutným faktorom rozvoja výrobného systému. Hlavným cieľom je dosiahnuť maximálnu produktivitu operátora a kvalitu produktu na základe výsledkov vedeckej analýzy a syntézyvýroby. To prispieva k vyrovnávaniu skreslených a svojvoľných odhadov výrobných faktorov. Dochádza k prechodu na presné mechanizmy riadenia výroby (využívanie pokročilých metód riadenia toku procesov).
Úlohy vedeckej organizácie práce
Hlavným cieľom NOT je racionálne využívanie výrobných (pracovných) zdrojov v procese profesionálnej činnosti. Na jeho vyriešenie sa používa trieda dodatočných úloh, ktoré možno zoskupiť do nasledujúcich blokov:
- Ekonomický blok. Zlepšenie pracovného priestoru (výrobného prostredia ako celku), optimalizácia výrobných a opravárenských metód, zníženie časových strát pri pracovných operáciách atď.
- Psychofyziologický blok. Vytvorenie flexibilného a ergonomického prostredia pre pracovníka z hľadiska vplyvu na fyzické zdravie a vnímanie, zabezpečenie požadovaného výkonu vo výrobnom procese.
- Sociálny blok. Rozvoj mechanizmov, ktoré robia prácu atraktívnou a zmysluplnou (výška platov, príplatky a príplatky, zmena časových fondov).
Ovplyvňujúce faktory
V praxi výrobných činností je systém NOT ovplyvňovaný veľkým množstvom výrobných faktorov, z ktorých kľúčové sú:
- stupeň rozvoja fixných aktív;
- dokonalosť výrobnej technológie (oprava produktu);
- vlastnosti prístupov k organizácii výroby (stacionárne, prietokové, flexibilné systémy);
- dominantné modely riadenia;
- úroveň plánovania v závode;
- vývoj systému zásobovania zdrojmi;
- úroveň pomocnej výroby;
- dostupnosť mechanizmov na zohľadnenie vedeckých prístupov pri navrhovaní výrobných zariadení.
Systémová orientácia
Smery vedeckej organizácie práce sú miestami aplikácie požadovaných zdrojov na optimalizáciu činností podnikov. Zvážte najznámejšie a najbežnejšie:
- racionálne využívanie vhodných foriem práce (spolupráca, špecializácia atď.);
- používanie perspektívnych prístupov k pracovným oblastiam („5S“a „TPM“, metódy štíhlej výroby atď.);
- optimalizácia strát pri vytváraní nových produktov;
- zlepšenie výrobných techník;
- rozvoj motivačných mechanizmov;
- prijatie progresívnych postupov na zabezpečenie potrebnej kvalifikácie personálu;
- neustále zlepšovanie pracovných podmienok;
- vytvorenie mechanizmov kontroly pracovnej disciplíny;
- používanie optimálnych vzorcov práce pre zamestnancov rôznych úrovní;
- úprava procesov prideľovania.
Princípy vedeckej organizácie práce
Pre systematické využívanie výsledkov vedeckej a technickej činnosti je potrebné dodržiavať určité ustanovenia (zásady), medzi ktoré patrí:
- Veda - systematická analýza operačných činností v čase, využitie progresívnych nástrojov(zariadenia) na vykonávanie prieskumov, vykonávanie potrebných výpočtov pomocou matematických modelov na analýzu údajov o pracovnej činnosti. Umožňuje minimalizovať nadmernú administratívu, nerozumné a nekompetentné rozhodnutia vo vedeckom manažmente a vedeckej organizácii práce.
- Plánovanosť – určenie rýchlosti a rozsahu vývoja NOT na základe existujúcich skúseností z výskumu.
- Komplexnosť - zahŕňa systematické zlepšovanie práce vo vzťahu ku všetkým podsystémom podniku, všetkým kategóriám zamestnancov a činnostiam. V organizácii výrobných činností existuje podobnosť s princípom proporcionality.
- Kontinuita – znamená neustále využívanie základov vedeckej organizácie práce. Akékoľvek zmeny vo výrobe (zavedenie nových zariadení, používanie nových technológií) musia byť sprevádzané implementáciou postupov GOT. Zároveň musia zodpovedať skutočnému vývoju pracovných procesov v rôznych štádiách vývoja.
- Normativita – zahŕňa prepojenie všetkých rozhodnutí NOT s aktuálnou regulačnou a technickou dokumentáciou. Čo následne stimuluje rozvoj regulačného rámca a mechanizmov na jeho vytvorenie.
- Efektívnosť – implementácia najoptimálnejších, z hľadiska materiálových, mzdových a iných nákladov, vedeckých a technických riešení. Zníženie a následné vyrovnanie rôznych strát a iracionálnych nákladov.
Súlad s týmito princípmi zabezpečuje vytvorenie základov vedeckej organizácie práce vo výrobnom systéme.
Spoločné funkcie
Vedecká organizácia práce je implementácia inovatívnych procesov v čase. Kľúčovými prvkami v teórii NOT sú funkcie, ktoré sú implementované v procesoch a ovplyvňujú výrobné prvky vrátane ľudí. Je možné rozlíšiť nasledujúce kľúčové typy funkcií:
- Úspora zdrojov. Intenzifikácia výroby (práce) na báze šetriacich prvkov výrobného prostredia (čas, polotovary, materiály, náhradné diely, energetické zdroje).
- Optimalizácia. Zabezpečenie proporcionálneho rozvoja zložiek výroby a práce (kvalifikácia zodpovedá úrovni používaného vybavenia). Okrem toho zahŕňa koordináciu úrovne platieb s charakteristikami výroby a produktov.
- Efektívnosť zamestnancov. Profesionálny výber pre konkrétnu činnosť, personálne obsadenie prostredníctvom presných metód kvantitatívnych a kvalitatívnych hodnotení a neustále zvyšovanie kvalifikácie.
- Bezpečnosť. Zahŕňa vytvorenie normálnych podmienok pre zamestnancov.
- Harmonizácia. Všetko pre maximálne odhalenie profesionálnych a kreatívnych rezerv, konzistentnosť rôznych záťaží (fyzických a intelektuálnych).
- Kultúra procesov. Používanie demokratických štýlov riadenia, prvkov estetiky vo výrobnom prostredí.
- Aktivácia. Rozvoj tvorivých iniciatív zamestnancov vytváraním vhodných podmienok pracovného prostredia.
Záver
Modernépodniky a organizácie čelia novým a vážnym výzvam: zákazníci požadujú individuálne, vysokokvalitné a zároveň lacné a spoľahlivé produkty v čo najkratšom čase. Na vyriešenie tohto problému je potrebné zintenzívniť vedecký a inžiniersky výskum. Vedecká organizácia práce je napokon tým najúčinnejším mechanizmom, ktorý umožňuje riešiť problémy tohto rozsahu.
Informatizácia a digitalizácia výroby, vývoj vstavaných systémov pre sledovanie technického stavu a komunikáciu s riadiacimi centrami, zavádzanie priemyselných odvetví novej generácie "Priemysel 4.0" - to všetko je základom HORÚCEHO výskumu.
