Základné princípy odmeňovania v organizácii: koncept a definícia veľkosti

Obsah:

Základné princípy odmeňovania v organizácii: koncept a definícia veľkosti
Základné princípy odmeňovania v organizácii: koncept a definícia veľkosti
Anonim

Organizácia, správne prídely a odmeňovanie práce sú kategórie, ktoré spoločne zaujímajú najdôležitejšie miesto v systéme na zabezpečenie efektívneho plánovania výroby. Pod odmenou pracovníkov je potrebné chápať cenu tých pracovných zdrojov, ktoré sa podieľajú na výrobnom procese. V prvom rade je určená kvalitou a množstvom vynaloženej práce. Významnú úlohu zohrávajú aj trhové faktory. Medzi nimi stojí za zmienku ponuka a dopyt po pracovnej sile; prevládajúce špecifické trhové podmienky; legislatívne normy; územné aspekty a pod. V našom článku sa budeme zaoberať podstatou a princípmi organizácie odmeňovania.

Mzdy ako nezávislá kategória

systém zásad organizácie miezd
systém zásad organizácie miezd

V trhovej ekonomike mzdy vyjadrujú kľúčový a priamy záujem zamestnancov, zamestnávateľov a štátu ako celku. Stojí za zmienku, že zachovanie správnej rovnováhy záujmov týchto troch stránsa považuje za jeden z hlavných faktorov efektívnej organizácie a zefektívnenia miezd.

Rozoberme si koncept a princípy organizácie odmeňovania. V ruskej literatúre je zvykom rozlišovať medzi nominálnymi (hotovostnými) a reálnymi mzdami. Nominál by sa teda mal chápať ako množstvo peňazí, ktoré zamestnanec dostal za určité časové obdobie. Reálna mzda je kategória, ktorá je charakterizovaná množstvom služieb a tovarov, ktoré si môže pracovník kúpiť v prípade danej nominálnej mzdy a konkrétnej cenovej hladiny obchodovateľných produktov, prác a služieb.

Dynamizmus trhového typu ekonomiky, najmä počas jej formovania (prechodné obdobie v ekonomike), tak či onak vedie k zmenám reálnych miezd v dôsledku inflačných a cenových procesov. Táto situácia si vyžaduje primerané zmeny nominálnych miezd, aby sa zabránilo poklesu životnej úrovne robotníkov a zabezpečila sa plná reprodukcia otroka. sila.

Systém zásad organizácie miezd

zásady organizácie odmeňovania v podniku
zásady organizácie odmeňovania v podniku

Za mzdami je veľa princípov. Všetky závisia od prevládajúceho druhu vlastníctva v spoločenskej výrobe, úrovne rozvoja národného hospodárstva, štátnej politiky z hľadiska zabezpečenia minimálnej mzdy, národného bohatstva konkrétnej krajiny a pod.

Medzi základné princípy organizácie odmeňovania si treba všimnúť nasledujúce body:

  • Princíp definíciepriemerný plat pracovníkov. Musí prekročiť minimálnu mzdu stanovenú vládou.
  • Princíp organizácie miezd, ktorý znamená maximálnu nezávislosť v relevantných záležitostiach.
  • Princíp, ktorý zdôrazňuje rýchlejšie tempo rastu produktivity v porovnaní s rastom miezd.
  • Princíp organizácie miezd, ktorý určuje, že vyplácanie sa uskutočňuje v súlade s konečnými výsledkami výroby a množstvom vynaloženej práce.
  • Princíp podpory vysoko kvalitných charakteristík komerčných produktov, služieb, prác a práce.
  • Princíp materiálneho záujmu zamestnancov o rast ich produktivity práce.
  • Princíp organizácie miezd spojený s plným poskytovaním racionálnych pomerov v oblasti odmeňovania za jednoduchú a zložitú, fyzickú a duševnú prácu.
  • Princíp zabezpečenia pomeru miezd pre určité profesie, kategórie a skupiny.
  • Princíp indexácie miezd podľa miery rastu inflácie.
  • Princíp organizácie miezd za predpokladu, že je potrebné zabezpečiť optimálny podiel mzdy na nákladoch na produkt.

Ďalšie princípy

Okrem tých, ktoré sú uvedené vyššie, uvedieme zásady organizácie odmeňovania dodatočného charakteru:

  • Analýza priemerného platu v podobných organizáciách, ako aj plánovanie jeho prekročenia v budúcich obdobiach.
  • Určenie racionálneho systému (úlohových alebo časových) miezd pre niektoré kategóriezamestnanci.
  • Princíp organizácie miezd v podniku, ktorý zahŕňa analýzu priemernej mzdy jednej osoby v okrese (regióne) a plánovanie jej prekročenia.
  • Úplné zabezpečenie sociálneho zabezpečenia zamestnancov štruktúry prostredníctvom vnútropodnikových a štátnych záruk práce.
  • Kvalitatívna analýza dynamických zmien rastu miezd a jej jednotlivých zložiek (tarifné sadzby, platy, prémie, odmeny).
  • Princíp organizácie miezd v podniku spojený s hodnotením ceny práce (vypočítanej ako počet členov rodiny vynásobený rozpočtom životného minima pre konkrétny región).

Mechanizmus organizácie

Zvážili sme teda základné princípy organizácie mzdového systému. Treba poznamenať, že dnes sa v Rusku vytvoril určitý mechanizmus súvisiaci s organizáciou miezd. Všeobecná postupnosť činností pre reguláciu miezd v organizácii je znázornená na obrázku:

postupnosť prác na regulácii miezd v organizácii
postupnosť prác na regulácii miezd v organizácii

Požiadavky na mzdovú organizáciu

V súčasnosti trhové hospodárstvo kladie prísnejšie, zásadne nové požiadavky na základné princípy organizácie miezd. Prečo sa to deje? Na jednej strane sú komerčné a nekomerčné štruktúry úplne nezávislé pri organizovaní miezd a práce, určovaní veľkosti mzdového fondu, stanovovaní oficiálnych platov, ako aj tarifných sadzieb pre zamestnancov, bonusov.zamestnancov za kvalitu a výsledky práce. Na druhej strane, spoločnosti budú musieť neustále hľadať spôsoby, ako znížiť mzdové náklady a zlepšiť kvalitu produktov, aby zostali konkurencieschopné.

Mnohé organizácie sa pokúsili vyriešiť tento problém pomerne jednoduchou technikou. Zvýšili podiel miezd a ceny obchodovateľných produktov. V dôsledku toho firmy zaplatili cenu nadmerným zásobovaním hotového výrobku v sklade, oneskorením vyplácania miezd v dôsledku nedostatku pracovného kapitálu a tým aj prepúšťaním kvalifikovaných pracovníkov a zamestnancov. Nielen znalosti, ale aj jasné vykonávanie funkcií a princípov organizácie odmeňovania na modernom trhu nadobudli osobitný význam.

Schéma štruktúry príjmu

Osobitnú pozornosť je potrebné venovať koncepčnému diagramu, ktorý zobrazuje štruktúru príjmov zamestnanca organizácie. Navrhol to Genkin B. M. v učebnici s názvom „Sociológia a ekonomika práce“. Boris Michajlovič zdôrazňuje zložky a faktory príjmu a tiež odhaľuje vzťah medzi nimi:

organizácia zamestnanecký príjem štruktúra
organizácia zamestnanecký príjem štruktúra

Výklad základného vedeckého princípu

Ďalej je vhodné podrobnejšie zvážiť jeden z vedeckých princípov organizácie miezd. Je potrebné poznamenať, že platba v súlade s konečným výsledkom je najdôležitejším predpokladom dosiahnutia absolútnej harmónie v posudzovanej problematike, pretože predpokladá priamu súvislosť medzi mzdou a konečnou produkciou.výsledky. Tento princíp plne zabezpečuje zvýšenie záujmu zamestnancov o konečné výsledky práce, a to kvalitatívne aj kvantitatívne. Faktom je, že v prezentovanom prípade sa platí iba predaný produkt, to znamená, že platba sa uskutočňuje pri predaji obchodovateľných produktov na trhu podľa schémy „tovar – hotovosť“. Mzda zároveň nie je limitovaná maximálnymi hranicami. Závisí výlučne od kvality a objemu predávaného produktu a jeho ceny na trhu. Toto je hlavný smer reformy mzdovej kategórie.

Zvážte kritériá

podstatu a princípy organizácie odmeňovania
podstatu a princípy organizácie odmeňovania

Nasledovné body sú akceptované ako kritériá pre konečné výsledky v závislosti od špecifík štruktúry:

  • príjmy z predaja produktu (objem komerčného produktu, objem predaja);
  • príjem (čistý, sebestačný, hrubý);
  • zisk z predaja produktu (niekedy súvahový a čistý);
  • náklady na produkt (výrobné náklady, priame náklady).

Je zásadne dôležité, aby každý z ukazovateľov výkonnosti mal mimoriadne jasné kvantitatívne meranie. Všetky štrukturálne divízie budú teda zamerané na jej dosiahnutie. Stojí za zmienku, že najvhodnejším ukazovateľom v trhovej ekonomike sú výnosy z predaja produktu.

Princíp optimálnych miezd z hľadiska nákladov

základné princípy organizácie odmeňovania
základné princípy organizácie odmeňovania

Tento princíp zahŕňa založeniemzdy vo výške, ktorá zabezpečuje rentabilnú prevádzku podniku, prijateľnú reprodukciu pracovníkov podľa kvalifikácie a veku. Veľkosť príslušného fondu v konkrétnej štruktúre závisí od kombinácie faktorov. Odporúča sa sem zahrnúť nasledujúce body:

  • priemyselná špecializácia podniku;
  • obsadila medzeru na trhu;
  • konkurencieschopnosť produktu;
  • úroveň priemyselnej mechanizácie;
  • profesionálny a kvalifikovaný personál;
  • úroveň externej a internej špecializácie;
  • veľkosť strateného pracovného času;
  • stav pracovnej disciplíny;
  • počet zamestnancov na jednotku výkonu atď.

Stanovenie pravidelnosti vplyvu týchto faktorov z kvantitatívneho hľadiska dáva vedúcemu spoločnosti príležitosť identifikovať optimálne hodnoty mzdového fondu, ako aj zabezpečiť ziskovú prevádzku podniku. Dá sa to realizovať korelačno-regresnou analýzou. Je to on, kto vám umožňuje určiť kvantitatívne ukazovatele závislosti funkcií od výrobných faktorov, ktoré ich ovplyvňujú. Stojí za zmienku, že v moderných podmienkach sa odporúča brať cenu jedného rubľa produktu ako funkciu kritéria, ktorá súčasne zobrazuje náklady a straty (zisk).

Princíp pomeru produktivity práce a tempa rastu miezd

koncepcia a princípy organizácie odmeňovania
koncepcia a princípy organizácie odmeňovania

Dôležitým princípom pri stanovovaní mzdovej agendy je pomer miery rastumzdy a produktivita práce. V tomto prípade predstihujúci rast posledného ukazovateľa slúži ako pozitívny trend. Ak takýto trend nebude, množstvo peňazí, teda mzdy, do určitej miery prevýši množstvo spotrebného tovaru. Časť peňazí bude teda odkrytá tovarom. Takáto situácia vedie k narušeniu súladu medzi ponukou a dopytom, k zvýšeniu inflácie, ako aj k zníženiu konkurencieschopnosti produktu podniku na trhu.

Zaujímavosťou je, že tento ukazovateľ patril medzi najdôležitejšie v podmienkach administratívneho hospodárstva ZSSR. Bohužiaľ, dnes sa mu v ruských spoločnostiach venuje zanedbateľná pozornosť tak zo strany vedenia štruktúr, ako aj zo strany vlády krajiny. Pomer tempa rastu miezd a produktivity práce možno vypočítať ako pomer rastu ukazovateľa produktivity za určité obdobie k rastu miezd za rovnaký čas v percentách.

Ak sa napríklad produktivita práce, s výnimkou inflačného faktora, za rok v spoločnosti zvýšila o 6% a rovnala sa 1,06 a rast miezd - o 3%, to znamená 1,03, potom bude pomer nasledovný: ST=1,06 / 1,03=1,03.

Za zmienku stojí, že pozitívny trend sa objaví, keď pomer týchto sadzieb presiahne jednu (ST > 1). V prípade hodnoty ST < 1 musí vedúci podniku vypracovať opatrenia súvisiace s rastom produktivity alebo znížením priemernej mzdy. Treba dodať, že rastproduktivita v spoločnosti je zabezpečená zavádzaním vyspelých výrobných technológií, šetrením zdrojov, zvyšovaním kvalifikácie zamestnancov, znižovaním strát pracovného času, znižovaním počtu pomocných robotníkov a pod.

Záverečná časť

Premysleli sme teda koncepciu, podstatu, formy a princípy organizácie odmeňovania. Na záver treba poznamenať, že privatizácia štátnych štruktúr a zníženie objemu výroby až o 50 % v ruskej ekonomike viedli kedysi k réžii a podzamestnanosti v mnohých veľkých podnikoch. Aj v tak stabilne fungujúcich štruktúrach, akými sú GAZ, BSZ a ZMZ, je podľa odborníkov počet zamestnancov nadhodnotený o tretinu. Uplatňovanie flexibilnej sociálnej politiky založenej na udržiavaní stabilnej pracovnej sily, neúplnom pracovnom týždni (zvyčajne štyri pracovné dni) a brzdení rastu priemernej mzdy pod tlakom inflácie - to všetko umožnilo vyhnúť sa sociálnym konfliktom. a štrajky. Treba dodať, že podobné boli pozorované v uhoľnom priemysle Komi, Kuzbass a Donbass, ako aj v automobilovom priemysle (AZLK a ZIL).

Manažment moderných organizácií a podnikov musí teda nevyhnutne spĺňať kľúčové princípy odmeňovania zamestnancov, ktoré sú podrobne uvedené a diskutované v tomto článku. To im umožní efektívne uplatňovať ekonomické zákonitosti v praxi, ako aj zabezpečiť rozvoj ľudských zdrojov a plnú reprodukciu pracovnej sily, ktorá dnes v praxičinnosť hrá dôležitú úlohu. Je potrebné pripomenúť, že hlavnou úlohou organizácie miezd je, aby mzdy záviseli od kvality pracovného príspevku každého z ich zamestnancov a tímu ako celku. Tento prístup zahŕňa zvýšenie motivačnej funkcie každého príspevku.

Odporúča: