Okrem interných zdrojov spoločnosti a faktorov odvetvia existuje niekoľko ďalších makroekonomických faktorov, ktoré môžu mať zásadný vplyv na výkonnosť spoločnosti. V situáciách, ako sú nové projekty alebo nápady na uvedenie produktov na trh, je potrebné tieto faktory dôkladne analyzovať, aby sa určilo, aké dôležité sú pre úspech organizácie. Jedným z najčastejšie používaných analytických nástrojov na hodnotenie vonkajších makroekonomických faktorov súvisiacich s konkrétnou situáciou je analýza PEST. Pozrime sa na príklady analýzy PEST a porozprávajme sa o jej výhodách.
Čo je PEST analýza?
PEST-analýza je marketingová technika, ktorá umožňuje posúdiť vplyv vonkajšieho prostredia na efektívne fungovanie spoločnosti. Najčastejšie sa využíva pri strategickom plánovaní a zostavuje sa na obdobie 3 až 5 rokov. Získané údaje je možné použiť na zostavenie SWOT analýzy. V podstate je analýza vonkajšieho prostredia prezentovaná vo forme matice pozostávajúcej zo štyroch štvorcov.
Externé prostredie zohľadňuje:
- Mikroprostredie (akcionári, zákazníci,veritelia atď.)
- Makroprostredie (ekonomika, politické procesy, klimatické faktory atď.)
Uvažujme každý makrofaktor samostatne.
Politický (politický faktor)
Prvým krokom v analýze je štúdium javov spojených s prácou vlády. Pri tvorbe stratégie a hodnotení vyhliadok rozvoja spoločnosti sa za politické javy považujú:
- stabilita štátu;
- vplyv prijatých zákonov na činnosť organizácie;
- miera vplyvu štátu na odvetvie, v ktorom spoločnosť pôsobí;
- distribúcia zdrojov štátom atď.
Ekonomické (ekonomické faktory)
Hlavným dôvodom na zváženie tohto aspektu je schopnosť spoločnosti dosahovať zisk. Na posúdenie vyhliadok ďalšieho rozvoja firmy je potrebné správne predpovedať dopyt a stanoviť cenu. Ciele štúdia ekonomického faktora zahŕňajú:
- hodnotenie investičnej politiky;
- analýza cien energetických zdrojov a surovín;
- miera inflácie a životné náklady;
- hodnotenie ďalších makroekonomických ukazovateľov ovplyvňujúcich kúpyschopnosť obyvateľstva a dopyt.
Sociálne (sociálne faktory)
Pri zvažovaní tohto parametra sa berú do úvahy nasledovné:
- lifestyle;
- veľkosť a štruktúra populácie;
- sociálna mobilita, zdravie a vzdelávanie;
- štandardy správania, verejnej mienky atď.
Technologickéfaktory)
Faktory, ktoré charakterizujú technologický pokrok v tomto odvetví. Táto skupina aspektov má dnes celosvetový význam, pretože v ére rýchlo sa rozvíjajúcich technológií môžu priemyselné nástroje zmeniť rovnováhu trhu.
Pri zvažovaní technologických faktorov sú hlavné tieto:
- inovácia v informačných technológiách;
- zlepšenie výrobného procesu zavedením najnovšieho vybavenia;
- vývoj mobilných technológií a internetu;
- pravdepodobné zmeny v technológii v priebehu nasledujúcich 5 rokov.
PEST-analýza na príklade ropnej a plynárenskej spoločnosti
Vezmime si napríklad súkromnú ruskú ropnú spoločnosť Lukoil PJSC.
- Politické. Efektívnosť činnosti verejnej akciovej spoločnosti závisí výlučne od politickej nálady v krajine. Zvýšenie daní z produkcie ropy, sankcie voči ruským ropným spoločnostiam, štátna regulácia cien energií môžu výrazne znížiť čistý zisk spoločnosti.
- Ekonomický. Zníženie kúpnej sily obyvateľstva môže viesť k tomu, že autá sa budú používať menej, a preto sa zníži spotreba rafinovaných produktov spoločnosti. Nárast inflácie povedie k zvýšeniu výrobných nákladov, čo prinúti spoločnosť zvýšiť cenu konečného produktu. Náklady na ropu ovplyvnia aj zisky spoločnosti.
- Sociálne. Tým, že sa etablovala akospoľahlivý dodávateľ, Lukoil PJSC sa pevne etablovala na trhu. Spotrebitelia sú presvedčení o kvalite motorového paliva, čo eliminuje potrebu zmeny značky. Obava spotrebiteľov v oblasti ekológie však vedie k nárastu áut, ktoré využívajú takzvané ekopalivo (plyn, elektrina). Takéto trendy znižujú dopyt a firemné zisky.
- Technologické. Neustále zlepšovanie technológií v oblasti rafinácie ropy zaručuje čistejšie a konkurencieschopnejšie produkty. Taktiež moderné vybavenie je menej energeticky náročné, čo znižuje náklady na tovar. Negatívnym dopadom vedecko-technického pokroku pre spoločnosť je výskyt automobilov s elektromotormi - na pozadí poklesu dopytu spoločnosť stráca peniaze.
Na príklade PEST-analýzy PJSC „Lukoil“je možné vidieť, že riziká ropného a plynárenského sektora sú vysoké. Vonkajšie faktory majú silný vplyv na fungovanie spoločnosti.
Ak vezmeme do úvahy PEST-analýzu na príklade organizácie, nie je ťažké zapamätať si mechanizmus jej implementácie. Rovnakým princípom sa zostavuje matica pre spoločnosti v iných odvetviach hospodárstva. Z toho vyplýva, že príklad PEST analýzy poľnohospodárskeho podniku bude podobný.
Rovnako dôležité je hodnotenie externých faktorov pre hotelový biznis. Zvážte príklad PEST analýzy hotela v Spojenom kráľovstve:
- P - Ťažkosti pri získavaní víz do tohto regiónu môžu viesť k zníženiu počtu turistov, čo je negatívny faktor pre hotelový biznis. Vplyv má aj zvýšenie daní a zavedenie novej legislatívy na ochranu.prostredie.
- E - Finančná kríza v krajinách, z ktorých prichádza viac turistov, tvrdo zasiahne zisky spoločnosti. K problémom povedie aj rastúca inflácia a nezamestnanosť v regióne.
- S – používanie mydla, čistiaceho prostriedku a značná spotreba vodných zdrojov môže viesť k nevôli „zelených“. Poloha hotela môže mať pozitívny vplyv: v závislosti od lokality sa preferencie ľudí menia. Ich zvyky oslavovať sviatky alebo oddychovať určite ovplyvnia efektivitu hotela.
- T – vývoj informačných technológií, vývoj aplikácií na rezervácie, zavedenie klimatizácie bude mať pozitívny vplyv na hodnotenia hotelov.
Príklad PEST analýzy reštaurácie bude zostavený pomocou podobného algoritmu.
Rozšírené variácie analýzy PEST
Najčastejším variantom analýzy PEST je PESTEL. Tento typ analýzy, okrem už známych, zahŕňa ďalšie dva faktory:
- Právne – právne faktory.
- Environmentálne – environmentálne faktory.
Právne faktory popisujú právne prostredie pre fungovanie podniku a bližšie sa zaoberajú pravdepodobnými zmenami v legislatíve, ktoré by mohli ovplyvniť ziskovosť a výkonnosť spoločnosti. Environmentálne faktory určujú vplyv aktivít spoločnosti na životné prostredie a ako to môže ovplyvniť účtovnú závierku v budúcnosti.
Okrem analýzy PESTEL existujú aj inévariácie:
- PEST + EL + I (analýza odvetvia) – navyše zaviesť analýzu trhu odvetvia.
- PEST + E (etické) – platia etické faktory.
- PEST + Dlhé + Národné + Globálne faktory – lokálne a globálne hodnotenia.
Analýza vonkajšieho prostredia predajne
Ako rozšírený príklad PEST analýzy predajne používame veľký maloobchodný reťazec Walmart.
|
Politické faktory:
|
Ekonomické faktory:
|
|
Sociálne faktory:
|
Technologické faktory:
|
|
Environmentálne faktory:
|
Právne faktory:
|
V závislosti od toho, do akej miery ten či onen faktor vplýva na spoločnosť, sa udeľuje odborné hodnotenie od 1 do 5. Zobrazí sa priemerné skóre a určí sa, v ktorej oblasti musíte pracovať, aby ste mohli podnikať rozvíjať sa.
Čo je SWOT analýza?
SWOT analýza je rámec používaný na hodnotenie konkurenčnej pozície spoločnosti identifikáciou jej silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb. Konkrétne je SWOT analýza základným hodnotiacim modelom, ktorý meria, čo organizácia môže a nemôže robiť, ako aj jej potenciálne príležitosti a hrozby.
Prvky SWOT analýzy
Pri použití SWOT analýzy musí byť organizácia realistická, pokiaľ ide o jej dobré a zlé vlastnosti. Organizácia by mala urobiť analýzu konkrétnou, vyhnúť sa šedej zóne a analyzovať vo vzťahu k skutočným kontextom. Prečo sú napríklad produkty a služby spoločnosti lepšie ako produkty a služby konkurenčných firiem? SWOT analýza by mala byť krátka a jednoduchá a mala by sa vyhnúť zložitosti a prehnanej analýze, pretože veľa informácií je subjektívnych. Spoločnosti by to teda mali používať ako návod, nie ako recept.
S (Silné stránky)
Silné stránky popisujú, čo odlišuje organizáciu od jej konkurentov: silná značka, lojálna zákaznícka základňa, silná súvaha, jedinečná technológia atď. Napríklad hedžový fondmožno vyvinuli vlastnú obchodnú stratégiu, ktorá prináša výsledky na trhu. Potom sa musí rozhodnúť, ako ich použiť na prilákanie nových investorov.
W (slabé stránky)
Slabé stránky bránia organizácii fungovať na optimálnej úrovni. Toto sú oblasti, v ktorých sa podnik musí zlepšiť, aby zostal konkurencieschopný: vyšší ako obrat v odvetví, vysoká úroveň dlhu, neadekvátny dodávateľský reťazec alebo nedostatok kapitálu.
O (Príležitosti)
Príležitosti sa týkajú priaznivých vonkajších faktorov, ktoré môže organizácia využiť, aby jej poskytli konkurenčnú výhodu. Napríklad výrobca automobilov môže vyvážať svoje autá na nový trh, čím sa zvýši predaj a podiel na trhu, ak krajina zníži clá.
T (Hrozby)
Hrozby sa týkajú faktorov, ktoré môžu poškodiť organizáciu. Napríklad sucho predstavuje hrozbu pre spoločnosť zaoberajúcu sa pšenicou, pretože môže zničiť alebo znížiť úrodu. Medzi ďalšie bežné hrozby patria veci ako rastúce náklady na zdroje, zvýšená konkurencia, obmedzená ponuka pracovnej sily atď.
Vzťah medzi SWOT a PEST analýzami
Obe analýzy sa týkajú marketingovej metodológie pre oceňovanie podnikov v strategickom plánovaní. Najprv sa vykoná PEST analýza podniku, ktorej príklady sú uvedené v tomto článku. Na základe získaných údajov je každému faktoru priradený jeden zo štyroch prvkovSWOT analýza: silné a slabé stránky spoločnosti, príležitosti alebo hrozby pre úspešné fungovanie.
Na príklade PEST analýzy stavebnej spoločnosti sa pozrime na vzťah.
|
Politické faktory:
|
Ekonomické faktory:
|
|
Sociálne faktory:
|
Technologické faktory:
|
Tento kombinovaný príklad analýzy SWOT, PEST vám umožňuje oveľa lepšie posúdiť situáciu na trhu. Okrem toho je možné identifikovať významné faktory ovplyvňujúce aktivity organizácie, ako aj okamžite identifikovať príležitosti na zvýšenie zisku.
Ako vidno z príkladov PEST analýzy, táto technika je nevyhnutná pre strategické plánovanie. vonkuV závislosti od toho, aké veľké je odvetvie, možno ho posúdiť pomocou analýzy externých faktorov. Správne plánovanie vášho podnikania povedie k tomu, za čím sa ženú všetci podnikatelia – k zvýšeniu ziskov. A dodatočné využitie SWOT analýzy identifikuje trendy pre diverzifikáciu výroby tovarov alebo služieb.
