Výrobný proces je zložitý systém. Vyžaduje si to správnu organizáciu. To je možné len vtedy, ak sa zohľadnia všetky vonkajšie a vnútorné faktory, ktoré ovplyvňujú podnik. Existujú rôzne formy organizácie výroby. Ich hlavné vlastnosti budú uvedené nižšie.
Osobitnosti strategického plánovania
Pred založením podniku si jeho zakladatelia musia zvoliť typ jeho konceptu. Od toho bude závisieť konkurencieschopnosť organizácie, jej zisk a stabilný rozvoj. Existujú rôzne organizačné a právne formy organizácie výroby.
Výber konkrétneho konceptu pri vytváraní organizácie závisí od množstva faktorov. To sa deje prostredníctvom hĺbkového strategického plánovania. Má dlhodobý charakter. Toto zohľadňuje všetky typy investícií, ktoré organizácia očakáva, že získa v priebehu svojej práce. Od správnosti dlhodobého plánovania, výberuTá či oná forma organizácie závisí od rizík a šancí podniku v konkurenčnom prostredí. To bude závisieť od vlastností výroby, jej kvality, nákladov. Zvolená forma organizácie výroby navyše ovplyvňuje konkurencieschopnosť určitého druhu produktu. Rovnako ako flexibilita reakcie výrobcu na zmeny v trhovom prostredí.
Pri výbere foriem a metód organizácie výroby musíte dokončiť všetky fázy strategického plánovania. Najprv sa vytvorí koncepcia rozvoja výroby. Toto je základný plán, ktorý bude organizácia dodržiavať pri vykonávaní svojich činností.
Ďalej sa určuje typ výroby. Existuje niekoľko možností fungovania podniku alebo jednej z jeho línií:
- single production;
- malosériová výroba;
- sériová výroba.
Na základe zvoleného konceptu, berúc do úvahy rozsah a charakteristiky výroby a zvoliť spôsob jej organizácie. Môže ísť o individuálnu, radovú alebo skupinovú výrobu. Výber závisí od typu produktu, vlastností jeho výroby.
Až potom môže spoločnosť urobiť správne rozhodnutie o výbere formy organizácie. Môže ísť o spoluprácu, špecializáciu, koncentráciu, kombináciu a diverzifikáciu. Vo fáze strategického plánovania je stanovená aj výrobná kapacita.
Výroba a jej typy
Formy organizácie výroby a priemyslu sa určujú na základe charakteristík konkrétneho typu organizácie. Existuje niekoľko typov koncepcií výrobného procesuprodukty.
Jednorazová výroba je kusová výroba. Nomenklatúra je v tomto prípade nestabilná a rôznorodá. Tento typ organizácie je typický pre výrobu s výrazným podielom ručnej práce. Nechýba ani technologická špecializácia a dlhý výrobný cyklus. Je to spôsobené nedostatočnou automatizáciou procesov uvoľňovania hotového produktu.
Jednotná výroba je neodmysliteľnou súčasťou odvetví, ktoré vyžadujú vysokú profesionalitu pracovníkov. Ich ručná práca je jedinečná. Zariadenie, s ktorým sa každá operácia vykonáva, však musí byť univerzálne.
Vzhľadom na formy organizácie výroby a práce treba poznamenať taký typ, akým je hromadná výroba. Toto je bežný prístup. Zahŕňa uvoľňovanie hotových výrobkov v dávkach alebo sériách. Sortiment opakujúcich sa produktov je široký. Výrobky sa vyrábajú vo veľkých množstvách. Ručná práca má svoje miesto. Jeho množstvo v celkovom množstve technologických operácií je však zanedbateľné.
V masovej výrobe existuje špecializácia a dlhý cyklus bude dosť krátky. Všetky diely získajú jednotnú konfiguráciu.
Sériová výroba je nepretržitá. Zariadenie sa nezastaví na dlhú dobu. Sortiment tovaru je obmedzený. Objem výroby je veľmi veľký. Úroveň odbornej prípravy pracovníkov môže byť priemerná. Existuje aj špecializácia. Táto výroba je kontrolovanádispečer. Výsledkom sú nízke výrobné náklady, ako aj vysoká produktivita práce.
Formy organizácie práce
Pred zvážením foriem spoločenskej organizácie výroby by sa mala venovať pozornosť prístupom v rozvoji pracovných princípov. Dá sa to organizovať rôznymi spôsobmi. Forma organizácie práce môže byť bodová. V tomto prípade sa hotový výrobok montuje na jednom pracovisku. Tu je jeho hlavná časť.
Technologická forma organizácie práce je neoddeliteľnou súčasťou štruktúry výroby. Tu sa predmety práce prenášajú postupne. Najčastejšie sa takáto organizácia pracovného procesu nachádza v strojárskych podnikoch.
Hlavné formy organizácie výroby dnes umožňujú organizovať celý proces čo najsprávnejšie a najharmonickejšie. Okrem dvoch vyššie uvedených typov práce existuje aj priamy typ štruktúry. Vyznačuje sa kusovým, lineárnym presunom predmetov práce. Ide o špecializovanú, nepretržitú a paralelnú výrobu.
Predmetnú formu pôrodu charakterizuje bunková štruktúra. Predmety práce sa môžu prenášať sériovo alebo sériovo paralelne. To vám umožní okamžite preniesť položky, diely a prírezy na ďalšie pracovisko. V tomto prípade nebude potrebné prepravovať produkty do skladu.
Integrovaná forma práce spája základné a pomocné operácie. Výsledkom je jediný proces. Je integrovaný, má bunkovú štruktúru. Tiežtakáto výroba môže byť organizovaná v sériovo-paralelnej, lineárnej alebo sekvenčnej forme organizovania presunu predmetov práce. V tomto prípade sú operácie ako spracovanie, riadenie, skladovanie a preprava spojené do jedného procesu. Všetky úlohy v tomto prípade spája jeden automatizovaný systém prepravy a skladovania.
Výrobné metódy
Existujú rôzne formy a metódy organizácie výroby. Umožňujú vám racionálne organizovať celý proces výroby produktov v priestore a čase. Pri organizácii individuálnej výroby sa používa jeden typ výstupu. Na pracovisku neexistuje žiadna špecializácia. Zariadenie je umiestnené v skupinách v súlade s jeho funkčným účelom. V tomto prípade sa časti presúvajú postupne z jednej operácie do ďalšej úrovne.
Servisné práce s individuálnym spôsobom organizácie procesu výroby dielov sa vyznačujú prítomnosťou jednej sady nástrojov. Univerzálnych zariadení je veľmi málo. Zároveň sú diely prepravované zo skladu a do skladu niekoľkokrát počas pracovného dňa.
Problematikou správneho vytvárania a toku technologických cyklov sa zaoberá manažérsky tím. Riadi aj organizáciu výroby. Formy organizácie výroby a jej metódy môžu byť postavené podľa schémy tokovej výroby. Tento typ výroby dielov je možný pri vytváraní polotovarov rovnakého typu. V tomV tomto prípade sa úlohy inštalujú počas výrobného procesu. Každý pracovník sa špecializuje na vykonávanie jednej operácie. V ďalšej fáze spracovania sa diely dodávajú v malých dávkach alebo dokonca jednotlivo.
Pri tomto spôsobe výroby je dôležité zachovať rytmus, synchronizáciu všetkých operácií. Osobitná pozornosť sa venuje údržbe všetkých pracovísk vo výrobe.
Skupinový spôsob organizácie výrobného procesu je typický pre výrobu homogénnych produktov. Vyrábajú sa v opakovaných dávkach. Technologický postup je jednotný. Špecializácia pracovníkov je falošná. Vypracuje sa harmonogram, podľa ktorého diely vstupujú do výrobného procesu. Každá sekcia alebo dielňa vykonáva technologicky dokončený súbor pracovných operácií.
Koncentrácia
Existujú určité faktory, ktoré umožňujú rozvoj podniku a celej ekonomiky. Formy organizácie výroby, ak boli správne zvolené pre každý typ výroby, môžu mať významný vplyv na prácu organizácie, ale aj národného hospodárstva ako celku.
Jednou z týchto foriem je koncentrácia. Ide o koncentráciu veľkého počtu technologických cyklov na výrobu hotových výrobkov v jednom podniku. Táto forma organizácie je charakteristická pre veľké spoločnosti.
Zvýšenie výroby môže byť rôzne. Alokovať technologické, agregátne, výrobné, ale aj ekonomické a organizačnétvar tohto procesu.
Koncentrácia má pre podnik veľa pozitívnych vlastností. Umožňuje vám zvýšiť produkciu, ak to trh dovoľuje. Zároveň sa využívajú intenzívne aj extenzívne faktory zlepšovania produktu. V tomto prípade sa veľa tovaru vyrába na predaj, čo mu umožňuje vyplniť významnú časť trhu. Koncentrácia tiež znižuje náklady na produkty, vďaka čomu sú konkurencieschopné.
Rôzne ekonomické formy organizácie výroby majú výhody aj nevýhody. Výrazná koncentrácia vedie k vzniku monopolistu na trhu. To neumožňuje, aby sa priemysel harmonicky rozvíjal. V tomto prípade prakticky neexistuje konkurencia. To neumožňuje trhu zlepšovať sa a rozvíjať sa.
Existuje niekoľko druhov koncentrácie. Súhrnná forma zahŕňa získanie výkonnejšieho vybavenia. To vám umožní vyrábať viac produktov. Technologická koncentrácia prebieha so zväčšovaním dielní a pracovísk. V tomto prípade sa zvyšuje počet kusov zariadení aj ich kapacita.
Najkomplexnejšou formou je koncentrácia v továrni. V tomto prípade sa hovorí o rozšírení celej organizácie. To poskytuje spoločnosti množstvo nových príležitostí a výhod. Náklady možno znížiť vďaka úsporám z rozsahu. To nám umožňuje dodávať konkurencieschopné produkty na trh.
Ekonomická koncentrácia zahŕňa vytváranie koncernov, združení, ktoré využívajú rovnakú vedeckú a technickú základňu.
Špecializácia
Pri štúdiu hlavných foriem organizácie výroby musíte venovať pozornosť takej rozmanitosti, ako je špecializácia. Každá výrobná jednotka alebo organizácia ako celok vyrába homogénne produkty. Špecializácia môže byť vecná, technologická alebo podrobná. Sú to formy organizácie výroby prezentovaného typu.
V prvom prípade sa jednotka alebo celá organizácia zaoberá uvoľňovaním určitých typov hotových výrobkov. S technologickou špecializáciou každá sekcia, dielňa vyrába určitý typ prírezov. To vám umožní nakoniec zostaviť hotový výrobok.
Podrobná špecializácia je založená na výrobe jednotlivých dielov obrobku alebo hotového výrobku. V tom istom podniku sa často používajú všetky formy špecializácie. Pre každý typ dielní alebo výrobných miest je vlastný určitý typ tejto organizačnej formy.
Využitie špecializácie vo výrobe umožňuje maximálne automatizovať technologický proces. Tým sa zvyšujú ukazovatele výkonnosti. Výrobné náklady sa znížia. Každý špecialista, samostatné pracovisko, úsek, dielňa alebo celý podnik vyrába rovnaký produkt. Jeho kvalita bude oveľa vyššia ako pred politikou špecializácie.
Spolupráca
Pri štúdiu foriem sociálnej organizácie výroby je potrebné venovať pozornosť zvláštnostiam takého procesu, akým je kooperácia. Bez nej nemôže existovať žiadna špecializácia. spolupráceje súbor vnútrovýrobných väzieb, ktoré zabezpečujú koordinovanú prácu všetkých dielní a úsekov. Fungujú ako jeden mechanizmus na vytvorenie špecifického hotového produktu.
Každá z divízií sa zaoberá výrobou určitého typu dielov, produktov. Svoje obrobky prenášajú do následnej dielne, kde sa vykonáva následné zdokonaľovanie dizajnu. Tento proces pokračuje, kým sa nevytvorí hotový produkt.
Spolupráca vám umožňuje vyrábať produkty podľa jedného štandardu. Ide o jeden veľký mechanizmus, v ktorom sú všetky časti vzájomne prepojené. Ak je narušená práca jednej dielne, ostatné oddelenia to pocítia.
Najmarkantnejším príkladom prezentovanej formy organizácie výroby podniku podľa systému kooperácie je teda výroba zariadení. Každá nasledujúca úroveň dostane obrobok z predchádzajúcej časti. Ak potrebujete vykonať úpravy, môžete tak urobiť na akejkoľvek úrovni. Tento prístup vám umožňuje efektívne prenášať informácie medzi všetkými časťami technologického cyklu a dosiahnuť tak vysoký výsledok. To zlepšuje kvalitu hotových výrobkov, ako aj produktivitu práce.
Kombinácia
Ďalšou formou organizácie výroby je kombinácia. Tento prístup vám umožňuje kombinovať niekoľko viacsmerných odvetví, aby ste dosiahli jeden konečný cieľ. Tu je možné kombinovať zástupcov rôznych odvetví.
Hlavnými črtami kombinácie je kombinácia rôznychodvetviach, ktoré pôsobia v rôznych odvetviach národného hospodárstva. Okrem toho musí byť každý z týchto základných prvkov proporcionálny. To vám umožní harmonicky vyrábať hotové výrobky. V takýchto združeniach existuje priemyselná, technická a hospodárska jednota. Toto sú charakteristické črty takýchto odvetví.
Všetky výrobné komponenty závodu sa spravidla nachádzajú na rovnakom území. To vyjadruje ich výrobnú jednotu. Výrobné zariadenia sú vzájomne prepojené rôznymi typmi komunikácií. Okrem toho majú jeden energetický systém, ako aj servisné a obchodné jednotky.
Technická, ekonomická jednota je vyjadrená v súlade produktov rôznych podnikov s jednotnými štandardmi kvality. Každý z nich vyprodukuje toľko produktu, koľko je potrebné na ďalšie spracovanie iným členom závodu. Na tento účel funguje jediné riadiace centrum. To vám umožní koordinovať všetky akcie.
Vzhľadom na formy organizácie priemyselnej výroby stojí za zmienku, že najzrejmejším príkladom závodu je hutnícky podnik. Môže spájať závody, ktoré sa zaoberajú ťažbou a obohacovaním surovín, koksochemickou, výrobou ocele. Všetky prvky tohto mechanizmu zároveň fungujú hladko.
Diverzifikácia
Vzhľadom na formy organizácie výroby by sa mala podrobne zvážiť diverzifikácia. Tento druh technologického procesu je jedným z inovatívnych prístupov. Spoločnosť rozširuje svojeprostredníctvom uvedenia nového produktového radu. Diverzifikácia súvisí s koncentráciou, ktorá sa uskutočňuje na medziodvetvovej úrovni.
Tento prístup často využívajú monopolné podniky. Vyrábajú viacsmerné skupiny tovarov a distribuujú ich na trhy rôznych priemyselných odvetví. Tento prístup umožňuje minimalizovať riziká spoločnosti. Ak sa jedna z jej produkcií stane nerentabilnou, druhá línia bude schopná zabezpečiť príjem. Pokryje výdavky presahujúce čistý príjem z prvého riadku.
Diverzifikácia môže súvisieť alebo nesúvisieť. Druhou možnosťou je uvoľnenie paralelného radu produktov, ktoré nesúvisia s hlavným profilom spoločnosti. To vám umožní integrovať sa do nového trhu a obsadiť si na ňom svoje miesto. Súvisiaca diverzifikácia zahŕňa uvoľnenie homogénnych produktov, ktoré zodpovedajú hlavnému profilu spoločnosti.
Úlohy výrobnej organizácie
Voľbou foriem organizácie výroby sa manažment snaží vytvárať podmienky pre čo najefektívnejšie fungovanie spoločnosti. Na tento účel sa v procese strategického plánovania stanovuje množstvo úloh. Vedenie spoločnosti musí presadzovať politiku správnej organizácie výrobného procesu.
To vám umožňuje ušetriť pracovné zdroje, zefektívniť prepojenia medzi všetkými prvkami jedného systému. Povaha práce zamestnancov sa v tomto prípade stáva kreatívnejšou. Správne plánovanie a kontrola vám umožňujú získať vysoko kvalitné produkty za nízke náklady. Jeho konkurencieschopnosť bude silná.
Po zvážení existujúcich formulárovorganizácie výroby, ich vlastností, možno pochopiť potrebu správneho výberu prístupu pri vývoji technologických cyklov, ich interakcie v rámci jedného podniku. To vám umožní získať vysokokvalitné produkty za nízku cenu. To vedie k zvýšeniu ziskov spoločnosti.
