Strategické riadenie je neoddeliteľnou súčasťou procesu riadenia každej organizácie. Umožňuje vám robiť rozhodnutia nie na základe aktuálnej situácie, ale predpovedať určité udalosti. Na tento účel sa používajú rôzne analytické metódy, ktoré manažérom poskytujú potrebné informácie. Existuje mnoho modelov strategického riadenia. O nich sa bude ďalej diskutovať.
Všeobecná definícia
Stratégia riadenia je založená na potenciáli zamestnancov spoločnosti. Tento typ riadenia umožňuje flexibilne reagovať na meniace sa podmienky prostredia, v ktorom organizácia pôsobí. Strategické riadenie vykonáva takmer každá spoločnosť. Tento proces vám umožňuje získať konkurenčné výhody, zvýšiť vašu finančnú stabilitu, ziskovosť výroby z dlhodobého hľadiska.
Takéto riadenie vám umožňuje dosahovať ciele, ktoré si spoločnosť vytýčila, zabezpečiť naplnenie jej záujmov aj v budúcnosti. To má pozitívny vplyv na všetky ukazovatele výkonnosti organizácie, vďaka čomu bude môcťprežiť, zaujať najlepšiu pozíciu na trhu.
Predmet a predmet
Predmetom strategického riadenia môžu byť organizácie rôznych úrovní a typov, ich samostatné obchodné jednotky, ako aj funkčné zóny. Predmetom dlhodobého riadenia sú problémy, ktoré vznikajú pri dosahovaní hlavných cieľov podniku. Môže ísť aj o problémy, ktoré súvisia s vonkajšími nekontrolovateľnými faktormi ovplyvňujúcimi organizáciu. Predmetom manažmentu môžu byť problémy, ktoré sú spojené s niektorými prvkami organizácie na dosiahnutie cieľov.
Stratégia riadenia je systém, ktorý zahŕňa rôzne oblasti riadenia. Môžu sa týkať výrobnej technológie, personálneho manažmentu, organizačných záležitostí atď. Stratégia umožňuje vopred naplánovať podnikové kroky na zmeny vo vonkajšom prostredí s cieľom dosiahnuť požadovaný výkon.
Strategické plánovanie a riadenie odpovedá na tri dôležité otázky. To vám umožňuje určiť, akú pozíciu má firma momentálne na trhu a aké miesto by chcela zaujať o pár mesiacov, rokov. Strategické riadenie vám tiež umožňuje vybrať si spôsoby, ktorými by spoločnosť mohla dosiahnuť požadované výsledky.
Entita a funkcie
Technológia riadenia používaná vedením organizácie sa vyberá na základe posúdenia existujúcich zdrojov spoločnosti. Podstatou strategického riadenia je vytvárať premyslenéakčný plán z dlhodobého hľadiska, ako aj jeho postupnú realizáciu. K tomu sa vykonáva neustále sledovanie a vyhodnocovanie zmien v činnosti spoločnosti. Vonkajšie prostredie je nestabilné, preto musíte pozorne sledovať jeho zmeny.
Technológia riadenia označuje 5 hlavných funkcií strategického riadenia. Patrí medzi ne plánovanie v dlhodobom horizonte, organizovanie realizácie cieľov a koordinácia konania zodpovedných zamestnancov pri realizácii úloh. Zároveň je všetok personál motivovaný k dosiahnutiu stanovených plánov. Poslednou fázou strategického riadenia je kontrola implementácie strategických úloh.
Proces dlhodobého plánovania je zároveň sprevádzaný takými akciami, ako je prognózovanie, vypracovanie stratégie, ako aj určovanie zdrojov na jej implementáciu (rozpočet).
Na tento účel sa vykonáva hĺbková analýza rôznych ekonomických ukazovateľov vo vnútri aj mimo organizácie. Ak ich vezmeme do úvahy v dynamike, pochopenie príčin zmien rôznych parametrov nám umožňuje predvídať ich zmeny v budúcnosti. Po identifikácii faktorov obmedzujúcich rozvoj, posúdení vlastnej pozície na trhu a identifikácii spôsobov získania konkurenčnej výhody spoločnosť vypracuje systém akcií do budúcnosti. To vám umožňuje zvoliť si primeraný postup na dosiahnutie hlavných cieľov organizácie.
Podstata strategického riadenia zahŕňa použitie troch premenných. Toto je čas (pre ktorý výhľad sa robí predpoveď),veľkosť (kvantitatívne vyjadrenie zmien v budúcnosti) a smer (kam smerujú vývojové trendy).
Ciele a zámery
Výber cieľa v procese vytvárania modelovania stratégie organizácie je jedným z najdôležitejších krokov. To vám umožňuje nastaviť líniu pred spoločnosťou, hranicu, na ktorú ašpiruje. Účelom strategického riadenia je zabezpečiť konkurencieschopnosť nielen v súčasnosti, ale aj v budúcnosti v meniacom sa prostredí.
Na dosiahnutie tohto cieľa si spoločnosť kladie niekoľko úloh. Toto sú kroky, ktoré vedú k dosiahnutiu požadovaného výsledku. Existujú určité fázy strategického riadenia. Organizácia si teda musí najprv vytvoriť víziu budúcnosti a rozvíjať svoje poslanie. Ďalším krokom je výber cieľa na globálnej úrovni. Až potom sa vypracuje firemná stratégia. Je zameraná na dosiahnutie stanoveného cieľa. Všetky akcie sú rozdelené do etáp. Toto sú úlohy, ktoré manažér prideľuje svojim zamestnancom, aby dosiahli požadovaný konečný výsledok.
Po vytvorení koncepcie rozvoja organizácie v dlhodobom horizonte je implementovaná do výrobných a iných procesov, ktoré v podniku prebiehajú. V priebehu plnenia zverených úloh vedenie sústavne kontroluje kvalitu a úplnosť plnenia úloh uložených zamestnancom. Hodnotí sa aj pohyb organizácie smerom k cieľu. V prípade potreby vykonajte potrebné úpravy.
Kedyvývoj koncepcie strategického manažmentu zohľadňuje množstvo tvrdení. Na nich je založený celý proces riadenia. Každá organizácia je zložitý ekonomický a sociálny systém. Má určité vlastnosti, ktoré sú pre ňu jedinečné. Treba si uvedomiť, že každá spoločnosť je otvorený systém. Podlieha rôznym vonkajším faktorom. Preto sa musí rýchlo prispôsobiť neustále sa meniacim podmienkam prostredia.
V trhovej ekonomike sa každá spoločnosť snaží dosiahnuť svoje ciele a získať konkurenčnú výhodu. Preto nemôžete svoju organizáciu posudzovať oddelene od ostatných hráčov a účastníkov trhu. Keďže každá organizácia je jedinečná, je potrebné stanoviť si ciele na dosiahnutie stanovených cieľov, berúc do úvahy jej charakteristiky.
Thompson Model
V procese rozvoja a formovania podnikania sa postupne rozvíjalo chápanie potreby vykonávať manažérske činnosti s prihliadnutím na neustále zmeny prostredia. V dôsledku toho sa objavilo mnoho modelov strategického riadenia, ktoré popisovali mechanizmus vykonávania strategického riadenia. Existuje mnoho podobných konceptov, ktoré boli použiteľné v minulosti a existujú aj dnes.
Thompsonov model strategického riadenia bol veľmi populárny. Toto je jeden z najpodrobnejších konceptov, ktorý vám umožňuje pochopiť postupnosť procesu riadenia z dlhodobého hľadiska. Tento model odráža 4 hlavné prvky, ktoré podľaThompson, vám umožní správne vykonávať proces vytvárania firemných plánov. Tieto komponenty zahŕňajú strategickú analýzu, výber, implementáciu a monitorovanie.
Thompson navrhol považovať proces strategického manažmentu za dynamickú komunitu fáz, ktoré sú vzájomne prepojené a navzájom sa logicky nahrádzajú. Medzi každým z nich existuje určitá logická súvislosť. Každá z týchto fáz sa navzájom ovplyvňuje a ovplyvňuje celý proces riadenia.
Iné modely
Model strategického riadenia vyvinuli aj iní známi ekonómovia. Takže jedným z možných pohľadov na tento proces je Lynchov prístup. Model riadenia predstavil v dvoch verziách. Prvý prístup sa nelíšil od univerzálnej techniky navrhnutej Thompsonom. Druhým prístupom je flexibilné monitorovanie pri vývoji a implementácii strategických plánov.
Dávidov model zahŕňa 3 stupne riadenia. Podľa tohto konceptu sa najskôr sformuluje stratégia, až potom sa implementuje. Potom sa vyhodnotia výsledky.
Racionálny model
Moderné manažérske nástroje umožňujú organizáciám reagovať na meniace sa podmienky a prispôsobovať svoje aktivity. Tým sa výrazne zlepšuje kvalitatívna a kvantitatívna výkonnosť organizácie. Moderné koncepcie strategického riadenia vychádzajú z klasického prístupu k realizácii tohto procesu. Toto je racionálny model.
Predložený koncept je založený na presnom a dôkladnom výskume a vývoji dlhodobých plánov spoločnosti. Strategické riadenie sa podľa prezentovaného prístupu uskutočňuje v 3 etapách. Tieto zahŕňajú strategickú analýzu, výber a implementáciu.
Každý z týchto krokov je dôležitý pre výber správneho postupu. Fáza analýzy zahŕňa pochopenie poslania organizácie. V tejto fáze sa formuje vízia smerovania a rýchlosti rozvoja firmy. Na základe rozhodnutí prijatých v tejto fáze sa uskutočňuje tvorba cieľov. Proces ich určovania je založený na analýze vonkajších aj vnútorných faktorov prostredia, ako aj na konsolidovanom určení postavenia spoločnosti na trhu.
Strategické alternatívy sa tvoria vo fáze výberu. Hodnotí sa každý smer pohybu. Potom sa rozhodne o výbere najracionálnejšej možnosti rozvoja.
Fáza implementácie je presun cieľov a zámerov na nižšie úrovne riadenia a implementácia vypracovaných programov. V tejto fáze sú určené kľúčové ukazovatele, ktoré budú analyzované v procese operačného plánovania.
Výhody a nevýhody racionálneho modelu
Strategické riadenie personálu, výroby, financií a iných zložiek aktivít organizácie možno vykonávať rôznymi prístupmi. Racionálny model je dnes jedným z najznámejších a najžiadanejších. Má výhody aj nevýhody.
K pozitívnym vlastnostiam prezentovaného modelu patrí jeho orientáciao prioritách spoločnosti. Cieľový komunikačný systém je vyvinutý na najvyššej úrovni a potom sa koncept odovzdáva zhora. Proces strategického plánovania sa v tomto prípade stáva objektívnym a transparentným. V tomto prípade sa do procesu formulovania a implementácie stratégie zapájajú všetky úrovne manažmentu.
Nevýhodou racionálneho modelu je nedostatok flexibility. Vypracovať dobre premyslenú stratégiu na všetkých úrovniach si vyžaduje značné úsilie. Tento systém strategického riadenia si vyžaduje značné časové investície. Urobiť primerané rozhodnutia včas nemusí stačiť.
Práve kvôli týmto nedostatkom boli vyvinuté alternatívne prístupy. Sú flexibilnejšie. To vám umožní rýchlo reagovať na všetky zmeny v trhovom prostredí a v rámci samotnej organizácie.
Alternatívne modely
Pri výbere z rôznych možností administratívneho riadenia môže manažment uprednostniť alternatívne modely formulovania stratégie organizácie. Takéto prístupy sú založené na skutočnosti, že výber smerov činnosti spoločnosti nie je založený len na starostlivom štúdiu plánov.
Alternatívne stratégie sa delia na 2 typy. Prvá skupina zahŕňa koncepty, ktoré sú založené na údajoch strategickej analýzy. Na základe určitého zoznamu koeficientov sa ukáže, že vykoná plánovací postup. Táto skupina modelov je založená na racionálnom prístupe. Ďalej, po analýze a prognóze, niekoľkostrategické plány. Implementovaná je však iba jedna z nich.
Druhý typ vzorcov zahŕňa naliehavé stratégie. Nie sú plánované. Preto takéto modely nepatria medzi strategické alternatívy. Spoločnosť sa pri svojej činnosti môže stretnúť s nepredvídanými okolnosťami, ktoré výrazne ovplyvňujú dosahovanie cieľov spoločnosti.
Druhý typ modelov nevyplýva z direktív vedenia, ale zo zvláštností správania sa podriadených štruktúr. To vám umožní rýchlo reagovať na rýchlo sa meniace podmienky prostredia.
V reálnej produkcii manažéri využívajú rôzne manažérske nástroje, ktoré si vyberajú na základe premyslených a naliehavých stratégií. Každá z uvedených metód tvorby a implementácie plánov sa navzájom dopĺňa. Pomer prvkov každého modelu je určený charakteristikami fungovania firmy, vonkajšími podmienkami jej prostredia.
Fázy tvorby modelu
Strategické riadenie personálu, výroby alebo celkového smerovania aktivít organizácie prechádza určitým procesom formovania. Prechádza niekoľkými fázami. V počiatočnom štádiu vývoja modelu riadenia sa určí obdobie, na ktoré by sa mal cieľ dosiahnuť.
Následne dôkladná štúdia podmienok vonkajšieho prostredia, ako aj vnútorných finančných možností organizácie. Na základe zhromaždených informácií sa vykonáva hodnotenie silných a slabých stránok spoločnosti. To určuje vlastnosti jeho finančnej činnosti. Tiežzisťujú sa rezervy a možnosti ďalšieho rozvoja, posudzujú sa možné riziká.
Potom sa hodnotí finančná situácia organizácie. K tomuto procesu sa pristupuje komplexne. Až potom je možné vytvárať strategické ciele. Spoločnosť sa snaží zvýšiť svoje bohatstvo, maximalizovať svoju trhovú hodnotu.
Ďalej sa vývoj strategických štandardov uskutočňuje v súlade so stanovenými cieľmi. Spomedzi mnohých alternatív sa vyberajú najoptimálnejšie smery. Ďalej sa vyhodnotí účinnosť vypracovanej stratégie.
Potom sa vytvoria podmienky na realizáciu vytvoreného plánu, vyberú sa optimálne administratívne spôsoby regulácie a vykazovania informácií nižším štruktúram. Monitoruje sa plnenie stanovených úloh, ich súlad s hlavným cieľom.
Po zvážení charakteristík tvorby a aplikácie modelov strategického riadenia je možné nielen pochopiť dôležitosť takéhoto plánovania, ale aj vyhliadky, ktoré používanie takýchto prístupov otvára každej organizácii. Moderné metódy a technológie na realizáciu tohto procesu umožňujú organizácii rýchlo reagovať na meniaci sa stav prostredia.
