Racionálne rozhodnutia: definícia, význam a rozhodovacie kroky

Obsah:

Racionálne rozhodnutia: definícia, význam a rozhodovacie kroky
Racionálne rozhodnutia: definícia, význam a rozhodovacie kroky
Anonim

Racionálne rozhodovanie je veľmi cool a zaujímavé. Prečítajte si nášho úplného sprievodcu produktivitou tu, kde nájdete ďalšie tipy na produktivitu. Ale predtým, ako preskúmame každý krok tohto silného procesu, pozrime sa, čo je racionálne rozhodovanie a prečo je dôležité.

Problém rozhodovania
Problém rozhodovania

Q&A

Ak chcete presne určiť svoj konkrétny problém, zozbierajte čo najviac údajov v správnej oblasti a analyzujte ich, aby ste našli nejaké znepokojujúce vzorce alebo trendy.

č

Iné riešenia

Potenciálne riešenie: „Mohli by sme sa zamerať výlučne na rastúcu e-mailovú návštevnosť: tojednoduchšie ako sociálne a organické pestovanie súčasne. Máme tiež 250 000 odberateľov blogu, takže by sme mohli publikovať naše príspevky mnohým čitateľom."

Racionálne faktory
Racionálne faktory

Potenciálny výsledok 1: „Zvýšenie návštevnosti e-mailov odoslaním dvoch e-mailov denne odberateľom nášho blogu je náročné, pretože už teraz odberateľom posielame jeden e-mail denne a kanál predstavuje iba 15 % návštevnosti nášho blogu. Zameranie sa na e-maily prinesie minimálne výsledky. Racionálne riešenie problémov jeveľmi dôležité. Bez nich nemôže fungovať žiadna spoločnosť. Rovnako tak bez tejto schopnosti nemôže existovať žiadna osoba, pretože to je kľúčový úspech nášho vedomia, ktorý nemožno poprieť. V budúcnosti v celom článku nájdete skutočné príklady toho, aké dôležité a zaujímavé to je. Bez toho nie je možné vybudovať biznis. Racionálne myslenie je nielen užitočné a potrebné, ale aj istým spôsobom príjemné. To môže potvrdiť každý, kto je buď profesionálnym tvorcom dizajnu, alebo len vedie veľmi vyrovnaný život.

Potenciálny výsledok 2: „Zvýšenie organickej návštevnosti zacielením na kľúčové slová s vysokým objemom vyhľadávania pre všetky naše nové príspevky je najjednoduchší spôsob, ako zvýšiť celkovú návštevnosť nášho blogu. Máme vysokú autoritu domény, Google využíva 80 % našej celkovej návštevnosti, a práve sme implementovali model klastra pilierov.organické by prinieslo najviac výsledkov."

Riešenie a výsledky
Riešenie a výsledky

Príklad: „Po mesiaci testovania sa návštevnosť nášho blogu zvýšila o 14 % a organická o 21 %.“

Dôležité príklady

Ľudia spájajú so značkami rovnaké osobnostné črty ako s ľuďmi: výber obľúbenej značky znamená výber najlepšieho priateľa alebo inej osoby. Ideme s možnosťou, ktorá nám dáva niečo pocítiť. Riešenie racionálnych nerovností je najlepší spôsob, ako študovať fenomény, ako je popularita značky, meniace sa potreby zákazníkov atď.

etapy prijatia
etapy prijatia

Prečo je všetko takto?

Racionálny model plánovania sa používa pri plánovaní a navrhovaní štvrtí, miest a regiónov. Bola ústredným prvkom rozvoja moderného urbanistického a dopravného plánovania. Model má mnoho obmedzení, najmä chýbajúce usmernenia týkajúce sa zapojenia zainteresovaných strán a komunity ovplyvnenej plánovaním. Iné modely plánovania, ako napríklad participatívne plánovanie, sú teraz tiež široko používané. Riešenie racionálnych rovníc (8. ročník) je v škole veľmi populárna metóda.

Iné modely

Veľmi podobný model racionálneho rozhodovania, ako sa tomu hovorí v organizačnom správaní, je veľmi zaujímavý proces. Jemu je venovaná významná časť tohto článku. V podstate spočíva v prijímaní logicky správnych rozhodnutí. Ide o viackrokový model, ktorého cieľom je byť logický a nasledovať hoobjednaná cesta. Racionálne rozhodovanie je viackroková cesta k logicky informovaným rozhodnutiam.

Prvým krokom je skontrolovať, definovať a podrobne opísať problém (definícia problému, definícia cieľa, zhromažďovanie informácií). Zahŕňa rozpoznanie problému, výber počiatočného riešenia a vykonanie počiatočnej analýzy. Príkladmi sú kreatívny vývoj a nápady, inšpirácia, objavy a brainstormingové stretnutia.

Rozhodnutia manažmentu
Rozhodnutia manažmentu

Úplne prvým krokom, ktorý vrcholový manažment zvyčajne prehliada, je identifikácia presného problému. Hoci sa verí, že identifikácia problému je zrejmá, v mnohých prípadoch to tak nie je. Racionálny model rozhodovania je skupinový rozhodovací proces. Ak problém nie je správne identifikovaný, môžu sa vyskytnúť problémy, pretože každý člen skupiny ho môže definovať inak.

Tento krok zahŕňa dve alebo tri konečné riešenia problému a predbežnú implementáciu stránky. Pri plánovaní sú toho príkladom rozvojové a revitalizačné plánovacie jednotky v centre mesta.

Toto cvičenie je najlepšie robiť v skupinách, pretože rôzni ľudia môžu prísť s rôznymi nápadmi alebo alternatívnymi riešeniami. Bez nich existuje šanca dospieť k suboptimálnemu alebo racionálnemu riešeniu. Na preskúmanie alternatív je potrebné zbierať informácie. Technológia môže pomôcť pri zbere.

Teória rozhodnutí
Teória rozhodnutí

Kritériá hodnotenia sú opatrenia na určenie úspechu a zlyhania alternatív. Tento krok obsahuje sekundárne azáverečná analýza, ako aj sekundárne riešenia problému. Príkladmi sú analýza vhodnosti lokality a analýza citlivosti lokality. Po dôkladnom prejdení procesu identifikácie problému, preskúmaní všetkých možných alternatív problému a zhromaždení informácií tento krok navrhuje vyhodnotiť informácie a možnosti s cieľom predvídať dôsledky každej možnej alternatívy. V tejto fáze by sa mali zvážiť voliteľné kritériá na meranie úspechu alebo neúspechu prijatého rozhodnutia. Racionálny model plánovania sa spolieha hlavne na objektívne hodnotenie.

Na základe hodnotiacich kritérií a analýzy vykonanej v predchádzajúcich krokoch sa vyberie najlepšie vygenerované riešenie. Tieto štyri kroky tvoria jadro racionálneho rozhodovacieho modelu, ktorý je založený na racionálnych rozhodovacích procesoch.

Táto fáza zahŕňa konečnú implementáciu lokality a predbežné monitorovanie výsledkov. Tento krok je súčasťou procesu výstavby/renovácie a obsahuje sekundárne a konečné monitorovanie výsledkov. Vyskytuje sa počas dlhého časového obdobia a umožňuje vykonať zmeny v budúcich rozhodnutiach a akciách prijatých na základe vyššie uvedeného hodnotenia výsledkov. Toto je racionálne riešenie.

Niektoré kritériá, ako napríklad ekonomický prínos, bude jednoduchšie merať alebo definovať, zatiaľ čo iné, ako napríklad kvalita životného prostredia, bude ťažšie kvantifikovať. V konečnom dôsledku však súbor rozhodovacích kritérií musí zahŕňať všetky ciele politiky a prehodnotenie ľahšie definovaných respmerateľné kritériá by mali nežiaduci účinok skreslenia analýzy smerom k podskupine cieľov politiky.

Proces definovania primerane komplexného súboru rozhodovacích kritérií tiež podlieha skresleniu v dôsledku tlakov na politickú angažovanosť. Osoby s rozhodovacou právomocou môžu mať napríklad tendenciu prikladať väčšiu váhu politickým dopadom, ktoré sú koncentrované, hmatateľné, definitívne a bezprostredné, než vplyvom, ktoré sú rozptýlené, nehmotné, neisté a oneskorené. Napríklad v prípade systému limitov a obchodovania sa čisté finančné náklady v prvých piatich rokoch implementácie politiky dajú oveľa ľahšie pojať ako rozptýlenejší a neistejší vplyv zlepšenej pozície krajiny pri ovplyvňovaní globálnych rokovaní o opatreniach v oblasti zmeny klímy.

Simulácia

Mapovanie vplyvu alternatív politiky možno vykonať pomocou matice analýzy politiky (PAM). PAM poskytuje súhrn politických vplyvov pre rôzne alternatívy a analýza matice môže odhaliť kompromisy s tým spojené. Racionálne manažérske rozhodnutie je veľmi dôležité.

Po vyhodnotení alternatív politiky je ďalším krokom rozhodnutie, ktorá alternatíva politiky by sa mala implementovať. V jednom extréme môže byť porovnávanie politických alternatív relatívne jednoduché, ak sa všetky ciele politiky dajú merať pomocou rovnakého ukazovateľa a s rovnakou váhou. V tomto prípade metódarozhodovanie je analýza nákladov na prínos (BCA).

Na druhej strane, viaceré ciele si budú vyžadovať vyjadrenie vplyvu politiky pomocou rôznych metrík, ktoré sa ťažko porovnávajú. V takýchto prípadoch môže politológ vychádzať z konceptu užitočnosti a spojiť rôzne ciele do jedného hodnotenia. V rámci koncepcie užitočnosti je každému vplyvu priradená taká váha, že jedna jednotka každého váženého vplyvu sa považuje za rovnako hodnotnú (alebo žiaducu) z hľadiska kolektívneho blahobytu.

Wymer a Vining tiež naznačujú, že pravidlo „choď, nechoď“môže byť užitočnou metódou na výber medzi alternatívami politiky. V tomto režime rozhodovania možno niektorým alebo všetkým dopadom politiky priradiť prahové hodnoty, ktoré sa používajú na elimináciu aspoň niektorých alternatív politiky. Akákoľvek alternatíva politiky, ktorá nespĺňa túto hranicu, môže byť vylúčená z úvahy. Ak iba jedna alternatíva politiky spĺňa všetky prahové hodnoty vplyvu, potom sa to považuje za „pohyb“pre každý vplyv. V opačnom prípade sa môže stať, že okrem niekoľkých budú vylúčené všetky politické alternatívy a tie, ktoré zostanú, musia byť dôkladnejšie preskúmané z hľadiska ich kompromisov, aby bolo možné prijať rozhodnutie.

Metódy rozhodovania
Metódy rozhodovania

Demo

Preukázať proces racionálnej analýzy, akopopísané vyššie, pozrime sa na strategický dokument „Propagácia biopalív v Európskej únii: dôsledky pre politiku zmeny klímy“od Lisy Ryan, kde Európska únia navrhla nahradiť fosílne palivá biopalivami v období rokov 2005-2010 ako súčasť stratégie znížiť emisie skleníkových plynov z cestnej dopravy, zlepšiť energetickú bezpečnosť a podporiť rozvoj vidieckych komunít. Metóda racionálneho rozhodovania je veľmi pokročilá a používa sa takmer vo všetkých oblastiach života.

Existuje však veľa predpokladov, požiadaviek, bez ktorých racionálny model rozhodovania zlyháva. Preto je potrebné zvážiť všetky. Model predpokladá, že buď máme, alebo by sme mali, alebo môžeme získať adekvátne informácie z hľadiska kvality, kvantity a presnosti. To platí tak pre hlavnú situáciu, ako aj pre alternatívne technické situácie. V nasledujúcom texte sa predpokladá, že buď máte, alebo by ste mali, alebo môžete získať podstatné znalosti o kauzálnych vzťahoch relevantných pre hodnotenie alternatív. Inými slovami, predpokladá, že ste si dobre vedomí všetkých alternatív a dôsledkov rozhodnutí, ktoré urobíte. V nasledujúcom texte sa predpokladá, že ich môžete zoradiť a vybrať tú najlepšiu. Riešenie racionálnych zlomkových čísel je populárna metóda v matematike.

Vidlica na ceste
Vidlica na ceste

Zatiaľ čo model racionálneho plánovania bol vo svojej koncepcii inovatívny, samotné koncepty sú dnes kontroverznými a spornými procesmi. Racionálny modelplánovanie sa v poslednom desaťročí vytratilo z bežného používania. Lucy Suchman tvrdí, že namiesto konceptualizácie ľudských agentov ako racionálnych plánovačov ich možno lepšie chápať ako zapojených do akcií na mieste. Guy Benveniste ďalej tvrdil, že racionálny model nemožno implementovať bez zohľadnenia politického kontextu. Racionálne riešenie problémov je dôležitá a zaujímavá úloha.

Iné modely

Modely racionálneho rozhodovania zahŕňajú kognitívny proces, v ktorom každý krok nasleduje v logickom poradí od predchádzajúceho. Pod pojmom kognitívne mám na mysli, že je založený na premýšľaní a zvažovaní alternatív, aby sa dosiahol najlepší potenciálny výsledok.

Existujú rôzne typy racionálnych modelov a počet použitých krokov a dokonca aj samotné kroky sa budú medzi modelmi líšiť.

Niektorí ľudia predpokladajú, že rozhodovanie sa rovná riešeniu problémov. Niektoré riešenia však nie sú orientované na problém.

Porovnávanie sa často vykonáva vyplnením formulárov alebo tabuliek, ktoré majú veľa mien. Rozhodovacia matica, Pewova matica, výberová matica, formulár hodnotenia kritérií a iné. Každému kritériu sa pripisuje relatívna dôležitosť a pre každé kritérium sa hodnotia možnosti a najväčší „vyhráva“. Riešenie zlomkových racionálnych nerovností je v matematike veľmi populárne.

Model racionálneho rozhodovania predpokladá, že existuje jeden najlepší výsledok. Z tohto dôvodu sa niekedy nazýva model optimalizácie rozhodovania. Hľadajte dokonalosťje často faktorom skutočného oneskorenia rozhodnutia.

Tento model tiež predpokladá, že možno zvážiť každú možnosť, ako aj budúce dôsledky každej z nich. Zatiaľ čo mnohí by si radi mysleli, že vedia, čo sa stane, vesmír má často iné plány.

To je tiež obmedzené kognitívnymi schopnosťami osoby s rozhodovacou právomocou. Aká dobrá je ich pamäť? Aká dobrá je ich fantázia? Samotné kritériá budú, samozrejme, subjektívne a ťažko porovnateľné. Tieto modely vyžadujú veľa času a veľa informácií. A, samozrejme, racionálny model rozhodovania sa snaží negovať úlohu emócií v tomto procese.

O rozhodovacích orgánoch sa hovorí, že prejavujú obmedzenú racionalitu, keď zvažujú menej možností, ako je skutočne dostupných, alebo keď si zvolia možnosť, ktorá nie je celkovo najlepšia, ale najlepšia za súčasných podmienok. Napríklad niekto rozleje kávu na košeľu v reštaurácii, zájde do susedného obchodu a kúpi si nepadnúcu košeľu, aby sa okamžite prezliekol. V tomto smere je riešenie racionálnych nerovností veľmi efektívne.

Je zrejmé, že optimálne by bolo kúpiť si zodpovedajúce tričko. Ale ak sa človek ponáhľa a nemôže si obliecť mokré, kávou zašpinené oblečenie, potom je vhodné kúpiť si nepadnúce oblečenie. Tomu sa hovorí uspokojivé racionálne riešenie.

Keď sa nad tým zamyslíte, väčšina našich rozhodnutí je čiastočne preto, že šetríme čas tým, že nezvažujeme každú príležitosť, ktorú máme k dispozícii. Vyberáme len najviacužitočné. Racionálne príklady s riešeniami sú obľúbené aj v školách, pretože sú veľmi užitočné.

História

Tento model pôvodne vytvorili Vroom a Yetton v roku 1973 a neskôr ho upravili Vroom a Iago. V zásade existuje päť situácií pre rozhodovanie, od jedného rozhodovateľa cez osobu s rôznym množstvom informácií v porovnaní so zvyškom skupiny až po celú skupinu.

Vroom-Jago rozhodovací model obsahuje sériu siedmich otázok áno/nie, ktoré identifikujú dôležité kritériá a naznačujú, ktorý z piatich rozhodovacích procesov je najvhodnejší.

Záver

Rozhodovanie je veľmi dôležitý proces v každom zmysle slova. Bez nej je existencia modernej politickej a spoločenskej reakcie nemožná, pretože vôľové jadro človeka sa usiluje o jej totálne vyjadrenie prostredníctvom matrice voľby. V informatike, matematike a zmiešaných odboroch sa však toto slovné spojenie nazýva trochu iný fenomén a tomuto významu je venovaný aj článok. Je veľmi dôležité pochopiť a uvedomiť si to pre každého, kto to čítal, najmä pre ľudí, ktorí sa chystajú často robiť racionálne rozhodnutia, ktorých metódy a vlastnosti sú veľmi rôznorodé. To možno vidieť z informácií uvedených v článku.

Je tiež veľmi dôležité pochopiť, aké dôležité sú rozhodnutia. V moderných spoločnostiach leží obrovská zodpovednosť práve na dizajnéroch, ktorí určujú významnú časť aktivít mediálnych holdingov. Pretože táto téma je veľmi zaujímavávšetkým mladým a ambicióznym profesionálom.

Príklady s racionálnymi číslami, ktorých riešenie zohráva veľkú úlohu vo fyzike a prírodných vedách, boli zostavené práve vďaka štúdiu témy, ktorej je venovaný tento článok.

Odporúča: